Psicologia Múltipla Escolha

Jairo teve um “ataque de ira” ao receber um feedback de Luís, um de seus liderados, sobre a postura dele diante de outro funcionário. Sobre a atitude de Jairo, marque a alternativa correta.

Jairo teve um “ataque de ira” ao receber um feedback de Luís, um de seus liderados, sobre a postura dele diante de outro funcionário. Sobre a atitude de Jairo, marque a alternativa correta.

  1. Ele reativo, pois não poderia receber um feedback sem ter pedido.
  2. A atitude foi justificável, pois Jairo não estava preparado para receber feedback.
  3. Jairo foi movido pelo sequestro emocional, levando-o a interpretar de outra forma a intenção do funcionário.
  4. Jairo não reagiu de forma exagerada, pois o feedback foi inadequado.
  5. Jairo demonstrou falta de profissionalismo, pois não soube lidar com a crítica.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C - Jairo foi movido pelo sequestro emocional, levando-o a interpretar de outra forma a intenção do funcionário.

Introdução

A questão aborda um cenário clássico de inteligência emocional no ambiente corporativo. O comportamento de Jairo, caracterizado por um "ataque de ira", demonstra uma falha no gerenciamento das emoções diante de um estímulo externo (o feedback).

Para compreender a resposta correta, é necessário analisar os conceitos psicológicos e comportamentais envolvidos na reação dele.

Desenvolvimento

Quando alguém recebe uma crítica ou feedback, especialmente vindo de um subordinado, pode sentir-se ameaçado. No cérebro humano, isso ativa a amígdala, região responsável pelas respostas emocionais primitivas (como medo e raiva), desencadeando uma reação de "luta ou fuga".

Esse fenômeno é conhecido tecnicamente como Sequestro Emocional. Durante esse estado:

  • O pensamento racional (córtex pré-frontal) é temporariamente inibido.
  • A pessoa interpreta a situação de forma distorcida, muitas vezes vendo uma intenção hostil onde há apenas uma tentativa de melhoria.
  • A reação tende a ser impulsiva e desproporcional.

Neste caso, Jairo reagiu instintivamente (ira) em vez de processar racionalmente o conteúdo do feedback. Ele interpretou a sugestão de Luís como um ataque pessoal, e não como uma oportunidade de desenvolvimento.

Análise

Vamos detalhar por que as demais alternativas não se adequam ao cenário apresentado:

  • Alternativa A (Reativo por não ter pedido): Ser reativo é correto, mas a justificativa "não poder receber feedback sem pedir" é falsa. Líderes devem estar abertos a receber feedbacks (inclusive informais) para melhorar sua gestão, independentemente de terem solicitado formalmente.
  • Alternativa B (Atitude justificável): Nenhuma manifestação agressiva ("ataque de ira") é justificável em um ambiente profissional saudável. A falta de preparo emocional é um problema a ser resolvido, não uma validação para comportamento inadequado.
  • Alternativa C (Sequestro emocional): Correta. Descreve exatamente o mecanismo biológico e psicológico que faz a pessoa perder o controle racional e agir baseada puramente na emoção, distorcendo a realidade.

Conclusão

A alternativa correta é aquela que identifica o mecanismo de defesa inconsciente que tomou conta de Jairo. Reconhecer o sequestro emocional é o primeiro passo para a autoconsciência, permitindo que líderes aprendam a pausar entre o estímulo e a resposta, evitando danos à equipe e ao próprio clima organizacional.

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