Sociologia Múltipla Escolha

O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores:

O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores:

  1. Só contrata profissionais formandos em escolas renomadas.
  2. Separa o que é trabalho para homens e para mulheres.
  3. Deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com deficiência.
  4. Orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização.
  5. Defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D

O tema da questão aborda a gestão de pessoas e o valor da diversidade nas organizações contemporâneas. Uma empresa que realmente adota a diversidade como um valor institucional precisa ir além do discurso e implementar ações práticas de inclusão e conscientização.

Diversidade organizacional refere-se à presença de diferenças entre os membros de uma organização, incluindo raça, gênero, idade, orientação sexual, deficiência, origem cultural e formação acadêmica. Para que isso funcione, é necessário um ambiente acolhedor e políticas ativas de suporte.

Análise das Alternativas

Vamos examinar cada opção com base nos princípios de Gestão de Pessoas e Inclusão:

  • Opção A (Só contrata profissionais formados em escolas renomadas): Isso cria barreiras de acesso e promove o elitismo. Limita a diversidade socioeconômica e geográfica dos colaboradores, indo contra o princípio de igualdade de oportunidades.
  • Opção B (Separa o que é trabalho para homens e para mulheres): Esta prática configura discriminação de gênero. A diversidade busca justamente integrar diferentes gêneros e romper com estereótipos de ocupação.
  • Opção C (Deixa em segundo plano a adaptação... para pessoas com deficiência): Ignorar a acessibilidade é excluir parte significativa da população. Empresas inclusivas devem garantir ambientes físicos e digitais acessíveis conforme a legislação vigente.
  • Opção D (Orienta e desenvolve as lideranças...): Esta é a ação correta. A liderança define a cultura organizacional. Treinar gestores sobre a importância da diversidade garante que as políticas de inclusão sejam aplicadas no dia a dia e que vieses inconscientes sejam combatidos.
  • Opção E (Defende a ideia de uma cultura homogênea): Homogeneidade significa uniformidade. Se todos são iguais, não há diversidade. O objetivo moderno é justamente a miscigenação de ideias e perfis.

Conclusão

A alternativa D é a única que propõe uma atitude proativa de educação e desenvolvimento cultural dentro da empresa, essencial para transformar a diversidade em um valor real e não apenas um slogan.

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