A aplicação do coaching interno em organizações pode ser desafiadora para apresentar um caminho alternativo para as práticas convencionais de gestão. Assinale a alternativa que aponta problemas que podem ocorrer nesse processo:

Análise da Questão

A questão aborda os desafios da aplicação do coaching interno dentro de uma organização, especificamente focando nos problemas que podem surgir durante a implementação desse processo.

O coaching é uma metodologia de desenvolvimento baseada na parceria entre coach e coachee, exigindo altos níveis de confiança, sigilo e objetividade. Quando o coach é um funcionário da própria empresa (interno), surgem dinâmicas específicas que diferenciam essa prática do coaching externo.

Vamos analisar as alternativas apresentadas:

Avaliação das Opções

• Alternativa A: Incorreta. O objetivo do coaching não é aumentar a diretividade ou o poder hierárquico do gestor. Pelo contrário, busca-se desenvolver a autonomia e a liderança do indivíduo.
• Alternativa B: Correta. Esta alternativa identifica os principais obstáculos do coaching interno:
• Desconfiança e Credibilidade: Coaches internos podem ter suas motivações questionadas pelos colegas, especialmente se houver histórico de relações hierárquicas prévias.
• Confidencialidade: Existe o receio legítimo de que informações sensíveis compartilhadas durante as sessões possam vazar para outros setores ou superiores, prejudicando a carreira do coachee.
• Alternativa C: Incorreta. O coaching interno costuma ser mais econômico, pois elimina custos de consultoria externa, deslocamentos e diárias, além de utilizar profissionais que já estão integrados à estrutura.
• Alternativa D: Incorreta. Uma das maiores vantagens do coach interno é justamente o conhecimento profundo da cultura organizacional, o que facilita a adaptação das soluções à realidade da empresa.
• Alternativa E: Incorreta. Embora a gestão de tempo seja um desafio logístico comum, não é o problema central relacionado à natureza do processo de gestão e à implementação do coaching como alternativa convencional.

Conclusão

A alternativa correta é a B, pois destaca a fragilidade na relação de confiança e a preocupação com a privacidade das informações, que são barreiras críticas ao usar membros da própria equipe como coaches.

Alternativa B