Administração Múltipla Escolha

A estratégia de operações é vista como um processo para a manutenção do padrão global de decisões que visam aumentar a competitividade sustentada da organização através de organizar seus recursos, criar e manter competências, para que possam prover um composto adequado de características de desempenho ao longo do futuro (CORRÊA; CORRÊA, 2017, p. 33). No que diz respeito ao nível hierárquico de decisão da estratégia de produção, é correto afirmar que:

A estratégia de operações é vista como um processo para a manutenção do padrão global de decisões que visam aumentar a competitividade sustentada da organização através de organizar seus recursos, criar e manter competências, para que possam prover um composto adequado de características de desempenho ao longo do futuro (CORRÊA; CORRÊA, 2017, p. 33).

No que diz respeito ao nível hierárquico de decisão da estratégia de produção, é correto afirmar que:

  1. Preocupa-se com a interfa entre a produção e outras áreas.
  2. Apresenta um número enorme de decisões.
  3. Está associado aos decisores de nível tácito.
  4. Resulta em decisões mais agregadas e com um impacto mais duradouro.
  5. É uma função compartilhada com um grande número de pessoas.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Análise da Questão sobre Estratégia de Produção

Introdução

A questão aborda o conceito de estratégia de operações conforme Corrêa & Corrêa (2017), focando especificamente no nível hierárquico de decisão. Para responder corretamente, é necessário compreender as características das decisões estratégicas versus operacionais na administração de operações.

Desenvolvimento

Na hierarquia de decisões em produção, existem três níveis principais:

NívelCaracterísticas
EstratégicoPoucas decisões, alto impacto, longo prazo
TáticoDecisões intermediárias, médio prazo
OperacionalMuitas decisões, baixo impacto individual, curto prazo

As decisões estratégicas possuem características específicas que as distinguem dos demais níveis. Elas envolvem escolhas fundamentais sobre capacidade, localização, tecnologia e processos que moldam a organização por anos.

## Analise das Alternativas

  • Alternativa A: Incorreta - A interface entre produção e outras áreas é preocupação de coordenação operacional/tática, não exclusiva do nível estratégico
  • Alternativa B: Incorreta - O nível estratégico apresenta poucas decisões, não um número enorme. São decisões pontuais mas críticas
  • Alternativa C: Incorreta - Decisores estratégicos atuam com conhecimento explícito/documentado, não "nível tácito" (termo inadequado neste contexto)
  • Alternativa D: Correta - Decisões estratégicas são mais agregadas (visão macro) e têm impacto mais duradouro (anos de efeito)
  • Alternativa E: Incorreta - Decisões estratégicas são tomadas pela alta direção, não compartilhadas com grande número de pessoas

Conclusao

A resposta correta é a Alternativa D porque reflete a essência das decisões estratégicas: são decisões de alto nível, agregadas, que definem o rumo da organização e permanecem relevantes por longos períodos, influenciando diretamente a competitividade sustentada mencionada no enunciado.

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