Administração Múltipla Escolha

A estratégia de operações é vista como um processo para a manutenção do padrão global de decisões que visam aumentar a competitividade sustentada da organização através de organizar seus recursos, criar e manter competências, para que possam prover um composto adequado de características de desempenho ao longo do futuro (CORRÊA; CORRÊA, 2017, p. 33). No que diz respeito ao nível hierárquico de decisão da estratégia de produção, é correto afirmar que:

A estratégia de operações é vista como um processo para a manutenção do padrão global de decisões que visam aumentar a competitividade sustentada da organização através de organizar seus recursos, criar e manter competências, para que possam prover um composto adequado de características de desempenho ao longo do futuro (CORRÊA; CORRÊA, 2017, p. 33).

No que diz respeito ao nível hierárquico de decisão da estratégia de produção, é correto afirmar que:

  1. Preocupa-se com a interfa entre a produção e outras áreas.
  2. Está associado aos decisores de nível tácito.
  3. Resulta em decisões mais agregadas e com um impacto mais duradouro.
  4. É uma função compartilhada com um grande número de pessoas.
  5. Apresenta um número enorme de decisões.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Análise da Questão de Estratégia de Produção

Introdução

A questão aborda o conceito de nível hierárquico de decisão na estratégia de operações/manufatura. Para responder corretamente, é necessário compreender como se dividem os níveis de decisão nas organizações.

Desenvolvimento

Na teoria de administração de operações, existem três níveis hierárquicos de decisão:

NívelCaracterísticas PrincipaisPrazoNúmero de DecisõesImpacto
EstratégicoDireção geralLongo prazoPoucasAlto/Duradouro
TáticoPlanejamento médioMédio prazoModeradoMédio
OperacionalExecução diáriaCurto prazoMuitasBaixo/Imediato

Decisões Estratégicas de Produção:

  • São tomadas pela alta direção
  • Definam o posicionamento competitivo da organização
  • Exigem análise cuidadosa devido ao alto investimento
  • Têm consequências de longo prazo

## Analise das Alternativas

  • Alternativa A - Incorreta. Embora a estratégia considere interfaces, isso não define especificamente o nível estratégico
  • Alternativa B - Incorreta. "Decisores de nível tácito" não existe como categoria na teoria administrativa. O correto seria "nível estratégico"
  • Alternativa C - Correta. Decisões estratégicas são:
  • Mais agregadas (abrangem toda a organização)
  • Com impacto duradouro (efeitos de longo prazo)
  • Menos frequentes mas mais significativas
  • Alternativa D - Incorreta. Decisões estratégicas envolvem poucas pessoas (alta gestão), não grande número
  • Alternativa E - Incorreta. Um número enorme de decisões caracteriza o nível operacional, não estratégico

Conclusao

A alternativa correta é a C, pois as decisões estratégicas de produção caracterizam-se por serem mais agregadas e terem impacto duradouro na organização.

Alternativa C

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