Administração Múltipla Escolha

A indústria do vestuário “Xique Xique” identificou que está com alto índice de atrasos nas entregas dos seus pedidos, sendo assim, resolveu acompanhar o processo e mapear. Diante desse contexto, avalie as afirmações a seguir. No mapeamento a entrevista com os colaboradores e primordial para levantar a forma como a atividade é desenvolvida. II. A forma de montar os fluxos segue uma simbologia padrão, assim todos os envolvidos conseguem compreender o desenho. III. Mapear o estado atual, analisar os processos, identificar os pontos de melhorias faz parte do processo de mapeamento. IV. A reunião com os envolvidos no processo se torna irrelevante, pois por meio das entrevistas é possível definir as ações.

A indústria do vestuário “Xique Xique” identificou que está com alto índice de atrasos nas entregas dos seus pedidos, sendo assim, resolveu acompanhar o processo e mapear. Diante desse contexto, avalie as afirmações a seguir.

I. No mapeamento a entrevista com os colaboradores e primordial para levantar a forma como a atividade é desenvolvida.
II. A forma de montar os fluxos segue uma simbologia padrão, assim todos os envolvidos conseguem compreender o desenho.
III. Mapear o estado atual, analisar os processos, identificar os pontos de melhorias faz parte do processo de mapeamento.
IV. A reunião com os envolvidos no processo se torna irrelevante, pois por meio das entrevistas é possível definir as ações.

  1. I e III, apenas.
  2. II e IV, apenas.
  3. I, II e III, apenas.
  4. III e IV, apenas.
  5. I, II, III e IV.

Resolução completa

Explicação passo a passo

Resumo da resposta

Análise da Questão de Gestão de Processos

Esta questão aborda conceitos fundamentais de mapeamento de processos, que são aplicáveis tanto na administração pública quanto em organizações privadas.


Resposta

Alternativa 3 - I, II e III, apenas.


Desenvolvimento Didático

Análise de Cada Afirmação

AfirmaçãoCorreto/IncorretoJustificativa
I✅ CorretaEntrevistas com colaboradores são essenciais para entender a realidade operacional
II✅ CorretaSímbolos padronizados garantem comunicação clara entre todas as partes
III✅ CorretaMapear → Analisar → Identificar melhorias é o ciclo clássico de gestão
IV❌ IncorretaReuniões com envolvidos são fundamentais, não irrelevantes

Análise Detalhada

Afirmação I - Correta ✅

As entrevistas com colaboradores são primordiais porque:

  • Revelam a diferença entre o processo documentado e o processo real
  • Capturam conhecimento tácito dos funcionários experientes
  • Identificam gargalos que só aparecem na prática

Conceito-chave: O mapeamento deve refletir a realidade operacional, não apenas o planejado.

Afirmação II - Correta ✅

Os fluxogramas utilizam símbolos padrão reconhecidos internacionalmente:

  • Retângulo = Processo/Atividade
  • Losango = Decisão
  • Círculo/Oval = Início/Fim
  • Setas = Direção do fluxo

Isso garante que qualquer pessoa envolva entenda o desenho independentemente do setor.

Afirmação III - Correta ✅

O processo de mapeamento segue três etapas principais:

  1. Mapear o estado atual → Documentar como funciona hoje
  2. Analisar os processos → Identificar problemas e oportunidades
  3. Identificar pontos de melhoria → Propor mudanças

Este é o ciclo básico de melhoria contínua.

Afirmação IV - INCORRETA ❌

⚠️ PEGADINHA: 'Irrelevante' ≠ Realidade!

As reuniões com envolvidos são essenciais porque:

  • Validam informações coletadas nas entrevistas
  • Promovem engajamento e adesão às mudanças
  • Permitem alinhamento de expectativas entre áreas
  • Facilitam a gestão da mudança organizacional

Dizer que são "irrelevantes" contradiz princípios básicos de gestão de processos e mudança organizacional.


Conclusão

Somente as afirmações I, II e III estão corretas. A afirmação IV é falsa ao considerar as reuniões como irrelevantes, quando na verdade elas são ferramentas importantes para validação e implementação de melhorias.

Resposta Final: Alternativa 3


Nota: Esta questão trata de conceitos de Gestão de Processos e não possui base legal específica. Recomenda-se sempre verificar manuais de referência em BPM (Business Process Management) para aprofundamento.

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