Administração Múltipla Escolha

Adriano irá iniciar um assessoramento em coaching por indicação de um amigo. Como coachee, Adriano não compreende bem como deve se comportar ou qual é o seu papel na interação. O que Adriano, como coachee, deve assumir como processo?

Adriano irá iniciar um assessoramento em coaching por indicação de um amigo. Como coachee, Adriano não compreende bem como deve se comportar ou qual é o seu papel na interação. O que Adriano, como coachee, deve assumir como processo?

  1. Adriano deve assumir uma postura de expectador, atento àquilo para o qual o coach irá direcioná-lo de maneira assertiva e diretiva.
  2. Os papéis de coach e coachee serão definidos na relação e cada um pode decidir agir conforme se sentir mais à vontade.
  3. Adriano deve esperar do coach uma orientação com um plano de ação total já definido rumo ao objetivo na primeira sessão.
  4. Como coachee, Adriano deverá estar consciente de que as decisões e ações rumo ao objetivo partirão dele próprio, estimulado pelo coach.
  5. Em cada sessão, Adriano poderá assumir o papel que lhe for conveniente, pois a preocupação sobre isso deve ser do coach e não do coachee.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D - Como coachee, Adriano deverá estar consciente de que as decisões e ações rumo ao objetivo partirão dele próprio, estimulado pelo coach.

Introdução

O coaching é um processo de desenvolvimento pessoal e profissional focado na obtenção de resultados específicos. Para entender a resposta, é fundamental compreender a diferença entre os papéis do coach e do coachee.

Desenvolvimento

No modelo de coaching, vigora o princípio da autonomia e da responsabilidade.

  • O Coachee (Adriano): É o protagonista do processo. Ele é quem tem o problema, a meta e a solução dentro de si. Portanto, cabe a ele decidir como agir e assumir a responsabilidade pelos seus passos.
  • O Coach: Atua como um parceiro estratégico. Ele utiliza ferramentas como a escuta ativa e perguntas poderosas para estimular o coachee a pensar, refletir e criar suas próprias soluções.

Vamos analisar as alternativas com base nesses conceitos:

AlternativaAnálise
AIncorreta. O coaching não é um processo diretivo onde o coach manda. O coachee não deve ser apenas um expectador passivo.
BIncorreta. Existe uma estrutura clara: o coach facilita, o coachee age. Não é uma liberdade absoluta de comportamento sem foco nos objetivos.
CIncorreta. O plano de ação é construído progressivamente pelo coachee. O coach não entrega um "plano pronto" na primeira sessão.
DCorreta. Reflete a essência do coaching: o coachee é responsável por suas decisões e ações, enquanto o coach oferece o suporte necessário.
EIncorreta. O comprometimento com o processo é essencial. Jogar a responsabilidade do planejamento para o coach fere a ética e a eficácia do método.

Análise

A alternativa D é a única que descreve corretamente a postura esperada de um coachee:

  1. Autonomia: As decisões partem dele.
  2. Responsabilidade: Ele é o agente da mudança.
  3. Estímulo: O coach atua como catalisador, não como dono do processo.

Se Adriano esperar que o coach resolva tudo por ele (alternativas A e C), ele estará confundindo o coaching com uma consultoria técnica ou terapia diretiva, perdendo o potencial de crescimento do método.

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