Ainda existem muitas empresas conservadoras e que buscam medir cada passo, eliminando todos os fatores de risco possíveis. Por que a manutenção de estruturas tradicionais burocráticas ainda persiste em empresas nos dias de hoje?

Question

Ainda existem muitas empresas conservadoras e que buscam medir cada passo, eliminando todos os fatores de risco possíveis. Por que a manutenção de estruturas tradicionais burocráticas ainda persiste em empresas nos dias de hoje? A) Porque a gestão dos líderes, por meio de repreensão e poder hierárquico, é vista como fundamental para o sucesso. B) Porque a gestão das empresas ainda centraliza as decisões, e normalmente, somente a execução é definida para os colaboradores. C) Porque o RH não acredita que exista capacidade nos recursos, para atribuir novas responsabilidades ou complexidades. D) Porque o RH da empresa defende um formato flexível que representa um risco trabalhista muito grande no futuro. E) Porque se busca facilitar a definição de recursos em cada área da empresa, de forma direta e sem contestações.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa B Introdução A questão aborda a persistência de estruturas organizacionais burocráticas em empresas que priorizam a redução de riscos. Para responder corretamente, é necessário compreender as características fundamentais da burocracia administrativa, conforme teorizado por Max Weber, e como ela se relaciona com o controle gerencial. Desenvolvimento As organizações burocráticas caracterizam se pela rigidez, hierarquia bem definida e formalização de processos. Quando uma empresa deseja "medir cada passo" e eliminar incertezas, ela tende a adotar mecanismos de controle rigoroso. A alternativa correta aponta para a centralização das decisões . Em modelos burocráticos tradicionais: O poder decisório concentra se no topo da hierarquia (alta gestão). Os colaboradores atuam principalmente na execução de tarefas pré definidas. Essa estrutura reduz a variabilidade e o erro humano, garantindo padronização e previsibilidade. Isso se alinha diretamente ao perfil de empresas "conservadoras" que buscam segurança e estabilidade operacional. Análise das Alternativas | Alternativa | Avaliação | Motivo | | : | : | : | | A | Incorreta | Foca em "repreensão", o que é uma interpretação negativa e limitada da autoridade. A burocracia visa ordem, não necessariamente punição constante. | | B | Correta | Descreve o núcleo da burocracia: centralização de decisões e limitação da autonomia do colaborador à execução, o que controla riscos. | | C | Incorreta | Menciona a falta de crença na capacidade dos recursos. Embora possa ocorrer, não é a definição estrutural da burocracia. | | D | Incorreta | Afirma que o RH defende formato flexível, o que contraria o contexto de empresas que mantêm estruturas tradicionais . | | E | Incorreta | Embora a definição de recursos seja importante, a "sem contestações" é menos precisa tecnicamente do que a centralização de decisões descrita na letra B. | Conclusão A manutenção de estruturas burocráticas em empresas avessas ao risco deve se à necessidade de controle total sobre os processos. Ao centralizar as decisões, a liderança garante que todas as ações estejam alinhadas às normas estabelecidas, minimizando desvios e falhas operacionais. Portanto, a Alternativa B é a resposta adequada.

Explicação passo a passo

Introdução

Desenvolvimento

Análise das Alternativas

Conclusão

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Alternativa	Avaliação	Motivo
A	Incorreta	Foca em "repreensão", o que é uma interpretação negativa e limitada da autoridade. A burocracia visa ordem, não necessariamente punição constante.
B	Correta	Descreve o núcleo da burocracia: centralização de decisões e limitação da autonomia do colaborador à execução, o que controla riscos.
C	Incorreta	Menciona a falta de crença na capacidade dos recursos. Embora possa ocorrer, não é a definição estrutural da burocracia.
D	Incorreta	Afirma que o RH defende formato flexível, o que contraria o contexto de empresas que mantêm estruturas tradicionais.
E	Incorreta	Embora a definição de recursos seja importante, a "sem contestações" é menos precisa tecnicamente do que a centralização de decisões descrita na letra B.