Para construir um bom plano de carreira é preciso que esteja claro para o colaborador quais são as suas possibilidades dentro da empresa. É preciso que ele saiba onde pode chegar e o que precisa para fazê-lo. Isso pode ser feito, por exemplo, através do plano de cargos e salários. O plano de cargos e salários é um documento que formaliza quais sãos os cargos da organização e quais as competências que o colaborador precisa desenvolver para alcançar a próxima posição. Após a identificação destas necessidades é importante realizar alguns passos, a fim de conseguir organizar e elaborar o plano de carreira. Leias as sentenças abaixo e preencha com F para falso e V para verdadeiro:
( ) Definir metas e objetivos.
( ) Avaliar os conhecimentos e competências.
( ) Elaborar o plano de intervenção.
( ) Indagar sobre o porquê de propor o plano de carreira.
V, F, V, V.
V, V, V, F.
V, V, F, F.
V, F, F, V.
V, F, V, F.

Question

Para construir um bom plano de carreira é preciso que esteja claro para o colaborador quais são as suas possibilidades dentro da empresa. É preciso que ele saiba onde pode chegar e o que precisa para fazê-lo. Isso pode ser feito, por exemplo, através do plano de cargos e salários. O plano de cargos e salários é um documento que formaliza quais sãos os cargos da organização e quais as competências que o colaborador precisa desenvolver para alcançar a próxima posição. Após a identificação destas necessidades é importante realizar alguns passos, a fim de conseguir organizar e elaborar o plano de carreira. Leias as sentenças abaixo e preencha com F para falso e V para verdadeiro:

( ) Definir metas e objetivos.
( ) Avaliar os conhecimentos e competências.
( ) Elaborar o plano de intervenção.
( ) Indagar sobre o porquê de propor o plano de carreira.

V, F, V, V.
V, V, V, F.
V, V, F, F.
V, F, F, V.
V, F, V, F.

Sapien IA · Accepted Answer

Análise da Questão

Esta questão aborda as etapas fundamentais para construção de um plano de carreira organizacional. Vamos analisar cada sentença com base nas boas práticas de gestão de pessoas.

Alternativa B - V, V, V, F

Desenvolvimento Didático

Etapas do Plano de Carreira

O processo de elaboração de um plano de carreira segue uma lógica sequencial que começa com o planejamento estratégico e termina com a execução das ações necessárias.

Sentenças Analisadas:

#	Sentença	Veredito	Justificativa
1	Definir metas e objetivos	V	É essencial estabelecer onde se quer chegar no futuro profissional
2	Avaliar os conhecimentos e competências	V	Necessário mapear o estado atual antes de traçar o caminho
3	Elaborar o plano de intervenção	V	Criação de ações concretas para alcançar os objetivos
4	Indagar sobre o porquê de propor o plano	F	Esta reflexão ocorre ANTES, não depois da identificação de necessidades

Análise Detalhada

✅ Sentença 1: Definir metas e objetivos (VERDADEIRO)

Estabelecer clareza sobre o destino profissional é o primeiro passo prático
Metas devem ser específicas, mensuráveis e alcançáveis
Exemplo: "Alcançar posição de gerente em 3 anos"

✅ Sentença 2: Avaliar os conhecimentos e competências (VERDADEIRO)

Diagnóstico do perfil atual do colaborador
Identifica lacunas entre o que se tem e o que precisa ter
Ferramentas comuns: avaliações de desempenho, entrevistas, testes

✅ Sentença 3: Elaborar o plano de intervenção (VERDADEIRO)

Traduz as necessidades em ações concretas
Inclui treinamentos, cursos, projetos desafiadores
Define prazos e responsáveis por cada ação

❌ Sentença 4: Indagar sobre o porquê (FALSO nesta sequência)

A justificativa deve vir ANTES do processo
Questiona-se "por quê?" na fase de concepção, não após identificar necessidades
Colocar esta etapa aqui inverte a lógica do processo

Conclusão

A sequência correta é V, V, V, F, correspondendo à Alternativa B.

Lógica principal: O processo de planejamento segue ordem cronológica:

Por quê? (concepção inicial)
Para onde ir? (metas)
Onde estou? (avaliação)
Como chegar lá? (intervenção)

A quarta sentença está fora de ordem sequencial, tornando-a falsa neste contexto específico.

Explicação passo a passo