Administração Múltipla Escolha

As teorias motivacionais de Maslow afirmam que o trabalhador tem necessidades, as quais determinam o seu grau de satisfação com a empresa. Sobre as necessidades do trabalhador, marque a alternativa correta:

As teorias motivacionais de Maslow afirmam que o trabalhador tem necessidades, as quais determinam o seu grau de satisfação com a empresa. Sobre as necessidades do trabalhador, marque a alternativa correta:

  1. As necessidades básicas são as que alimentam o ego e mantêm o trabalhador motivado, sendo as principais na escala de importância.
  2. Às vezes, as necessidades de autorrealização são as últimas a serem alcançadas, isto é, de classe econômica mais privilegiada são as necessidades mais básicas.
  3. As necessidades são sanadas de acordo com a classe econômica, isto é, os de classe econômica mais privilegiada se preocupam com as necessidades mais básicas.
  4. As necessidades visíveis são importantes e as medidas para saná-las devem ser tomadas o quanto antes, sem necessidade de mensurá-las.
  5. As necessidades especiais são importantes tanto para a empresa quanto para o trabalhador, pois elas denominam a importância do trabalhador para a empresa.

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E

A Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow organiza as motivações humanas em níveis, desde as necessidades mais urgentes até as de desenvolvimento pessoal.

Análise da Questão

A alternativa correta é a E, pois aborda as necessidades superiores (frequentemente chamadas neste contexto de "especiais" ou de crescimento), como estima e autorrealização.

  • Importância do Trabalhador: As necessidades de autoestima e reconhecimento ("necessidades especiais") estão diretamente ligadas à percepção de valor que o indivíduo tem de si mesmo e da organização. Quando satisfeitas, elas reforçam que o trabalhador é importante para a empresa.
  • Contexto Organizacional: Em administração, satisfazer essas necessidades gera um vínculo psicológico mais forte entre colaborador e organização.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

  • Alternativa A: Confunde categorias. Necessidades básicas (fisiológicas e de segurança) não alimentam o ego; isso é função das necessidades de estima. As básicas são prioritárias, mas não são as que sustentam o ego.
  • Alternativa B: Viola a lógica da pirâmide. As necessidades de autorrealização são alcançadas apenas após a satisfação das necessidades básicas anteriores, nunca devido à sua não satisfação.
  • Alternativa C: Ignora a universalidade da teoria. Pessoas de todas as classes econômicas passam pelos estágios, embora quem tem mais recursos satisfaça as necessidades básicas mais rapidamente e avance para as superiores.
  • Alternativa D: É uma visão simplista e errada. Necessidades humanas muitas vezes são invisíveis e subjetivas. O gestor precisa mensurar e entender o perfil motivacional de cada funcionário para agir eficazmente.

Em resumo, a única assertiva que faz sentido conceitual dentro da teoria motivacional aplicada às relações de trabalho é a que destaca a importância das necessidades especiais (superiores) para a valorização do colaborador.

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