Camila é gerente de projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida.

Question

Camila é gerente de projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. A) Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê. B) Não aceitar solicitações de mudanças. C) Executar a mudança, sem passar pelo comitê. D) Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com a avaliação do comitê. E) Documentar o resultado do pedido da mudança.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa E Documentar o resultado do pedido da mudança Análise Detalhada Esta questão aborda o Controle Integrado de Mudanças , um processo fundamental na gestão de projetos (baseado em metodologias como PMBOK/PMI). Vamos entender o fluxo lógico: 1. Solicitação de Mudança: Qualquer alteração no escopo deve passar por um processo formal. 2. Análise pelo CCB: O Comitê de Controle de Mudanças (ou CCB) analisa o impacto da mudança. 3. Decisão: O comitê pode aprovar ou rejeitar a alteração. 4. Registro: Independentemente da decisão (aprovação ou rejeição), o resultado deve ser documentado . Por que a alternativa E é a correta? A documentação é essencial para garantir a trazabilidade e o controle do projeto. Mesmo que a mudança tenha sido rejeitada, é necessário registrar essa decisão para: Evitar que a mesma solicitação seja feita repetidamente sem novas justificativas. Manter um histórico claro do que foi considerado e por quê. Servir como base para futuras lições aprendidas. Regra de Ouro: Todo pedido de mudança, aprovado ou não, gera um registro formal no Log de Mudanças . Por que as outras estão incorretas? | Alternativa | Motivo da Incorreção | | : | : | | A | Ignorar a decisão do comitê viola o plano de gerenciamento e pode causar falhas no projeto. | | B | Mudanças são inevitáveis. Bloqueá las totalmente impede a adaptação necessária durante a obra. | | C | Executar mudanças sem aprovação caracteriza Scope Creep (deriva de escopo), um grande risco para prazos e custos. | | D | Se o comitê desse seu aval (aprovasse), a mudança deveria ser executada. Recusar se a mudar seria contra os interesses do negócio. | Conclusão Após a análise do comitê, a ação administrativa final do gerente de projeto é comunicar o resultado e documentar a decisão. Isso fecha o ciclo do processo de controle de mudanças.

Explicação passo a passo

Análise Detalhada

Por que a alternativa E é a correta?

Por que as outras estão incorretas?

Conclusão

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Tem outra questão de Administração?

Alternativa	Motivo da Incorreção
A	Ignorar a decisão do comitê viola o plano de gerenciamento e pode causar falhas no projeto.
B	Mudanças são inevitáveis. Bloqueá-las totalmente impede a adaptação necessária durante a obra.
C	Executar mudanças sem aprovação caracteriza Scope Creep (deriva de escopo), um grande risco para prazos e custos.
D	Se o comitê desse seu aval (aprovasse), a mudança deveria ser executada. Recusar-se a mudar seria contra os interesses do negócio.