Competitividade, inovação, empreendedorismo, interdependência, foco no cliente, sustentabilidade, responsabilidade social, governança corporativa, todos são postos correntes das abordagens contemporâneas da Administração. Em muitas delas, entretanto, esses pressupostos são fundamentadas em medidas prescritivas e rotinas padronizadas. Essas prescritivas e rotinas padronizadas estão originariamente estabelecidas em:

Question

Competitividade, inovação, empreendedorismo, interdependência, foco no cliente, sustentabilidade, responsabilidade social, governança corporativa, todos são postos correntes das abordagens contemporâneas da Administração. Em muitas delas, entretanto, esses pressupostos são fundamentadas em medidas prescritivas e rotinas padronizadas. Essas prescritivas e rotinas padronizadas estão originariamente estabelecidas em: A) critérios do benchmarking. B) princípios da administração científica. C) regras da reengenharia. D) medidas do Balanced Scorecard. E) características do sensemaking.

Sapien IA · Accepted Answer

Alternativa B princípios da administração científica A questão aborda a raiz histórica de práticas administrativas focadas em padronização e prescrição . Para identificar a origem correta, é necessário analisar o núcleo conceitual de cada teoria apresentada nas alternativas. Análise Conceitual A chave para resolver esta questão está no termo "medidas prescritivas" combinado com "rotinas padronizadas" . Estas características definem o cerne da Administração Científica , desenvolvida por Frederick Winslow Taylor no início do século XX. Foco na Eficiência: A teoria buscava eliminar desperdícios de tempo e esforço. Padronização: As ferramentas, movimentos e métodos de trabalho deveriam ser padronizados para garantir a maior produtividade possível. Prescrição: Os gerentes ou engenheiros estudavam o trabalho e criavam instruções detalhadas (instruções prescritivas) que os operários deveriam seguir rigidamente. Comparativo com as demais alternativas Para reforçar o entendimento, veja como as outras opções diferem deste conceito original: | Alternativa | Conceito Principal | Relação com a Questão | | : | : | : | | A) Benchmarking | Comparação com referências externas | Foca em copiar melhores práticas atuais, não na criação de rotinas internas originais. | | C) Reengenharia | Redesenho radical de processos | Surge nos anos 90; busca romper com a estrutura existente, não estabelecer a base da padronização clássica. | | D) Balanced Scorecard | Gestão por indicadores estratégicos | Foca no equilíbrio entre perspectivas (financeira, clientes, processos), criado nos anos 90. | | E) Sensemaking | Construção de sentido | Teoria organizacional contemporânea focada na interpretação humana e subjetiva da realidade. | Conclusão As "medidas prescritivas" e "rotinas padronizadas" são a marca registrada do modelo taylorista. Mesmo que teorias modernas utilizem essas ferramentas, elas foram originalmente estabelecidas pelos princípios da Administração Científica .

Explicação passo a passo

Análise Conceitual

Comparativo com as demais alternativas

Conclusão

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Alternativa	Conceito Principal	Relação com a Questão
A) Benchmarking	Comparação com referências externas	Foca em copiar melhores práticas atuais, não na criação de rotinas internas originais.
C) Reengenharia	Redesenho radical de processos	Surge nos anos 90; busca romper com a estrutura existente, não estabelecer a base da padronização clássica.
D) Balanced Scorecard	Gestão por indicadores estratégicos	Foca no equilíbrio entre perspectivas (financeira, clientes, processos), criado nos anos 90.
E) Sensemaking	Construção de sentido	Teoria organizacional contemporânea focada na interpretação humana e subjetiva da realidade.