Administração Múltipla Escolha

Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto poderá ser corrigido se a organização:

Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto poderá ser corrigido se a organização:

  1. adotar um código de conduta e ética.
  2. instituir uma política de benefícios.
  3. realizar reuniões informais.
  4. criar manual de procedimentos financeiros.
  5. remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A - Adotar um código de conduta e ética

Introdução

O problema apresentado no enunciado refere-se à necessidade de estabelecer um padrão formal de comportamento dentro da organização. Quando uma empresa ou fundação não tem como documentar e comunicar claramente o que espera de seus colaboradores em termos de postura e atitudes, surge a necessidade de criar esse direcionamento escrito.

Desenvolvimento

Para resolver a falta de um "sistema formal para evidenciar comportamentos desejáveis", a ferramenta mais adequada é o Código de Conduta e Ética. Este documento serve como a bússola moral e comportamental da organização.

  • Função Principal: Definir os valores, princípios e regras de comportamento esperados de todos os membros da organização.
  • Formalidade: Ao contrário de comunicações verbais ou informais, um código é um documento oficial, garantindo clareza e autoridade.
  • Aplicação: Ele orienta desde a relação com colegas até o atendimento ao público e questões ambientais.

Análise das Alternativas

AlternativaAnálise
A) Adotar um código de conduta e ética.Correta. É o instrumento formal específico para definir e comunicar comportamentos desejáveis e proibidos.
B) Instituir uma política de benefícios.Incorreta. Benefícios referem-se à remuneração indireta (saúde, alimentação), não definem conduta ética.
C) Realizar reuniões informais.Incorreta. Reuniões informais não constituem um "sistema formal" de evidência de normas.
D) Criar manual de procedimentos financeiros.Incorreta. Foca apenas em processos de dinheiro/compras, não abrangeria o comportamento geral dos empregados.
E) Remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.Incorreta. Refere-se a avaliação de desempenho e recompensa, não à definição formal do que é um bom comportamento.

Conclusão

A criação de um Código de Conduta e Ética é a solução direta para o problema descrito, pois ele formaliza as expectativas da organização em relação à postura de seus empregados, preenchendo a lacuna identificada na pesquisa interna.

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