Alternativa D - Prejudica o projeto ao minar confiança e colaboração
Análise da Questão
Esta questão aborda competências comportamentais essenciais no ambiente profissional, especificamente o trabalho em equipe e a ética. Vamos analisar os pontos chave:
1. O Conflito Técnico vs. Comportamental
O cenário descreve um caso clássico onde há um conflito entre a razão técnica (o engenheiro está certo tecnicamente) e a postura interpessoal (como ele disse isso).
- O erro: Desqualificar publicamente um colega.
- A consequência: "Reunião continua sem mais interações". Isso indica que a equipe parou de colaborar por medo ou constrangimento.
2. Segurança Psicológica
Em ambientes de engenharia e inovação, é vital ter segurança psicológica, que é a crença de que não será punido ou humilhado por cometer erros ou propor ideias.
- Ao desqualificar o colega publicamente, o engenheiro quebrou essa segurança.
- O resultado imediato foi o silêncio da equipe, o que é fatal para projetos complexos que exigem brainstorming e validação mútua.
3. Por que as outras alternativas estão incorretas?
| Alternativa | Motivo da Incorreção |
|---|
| A | Não é "parcialmente adequada". A forma agressiva invalida o conteúdo técnico porque impede a continuidade do trabalho. O problema não é apenas o local (público), mas o impacto na equipe. |
| B | Liderança exige inspirar e guiar, não intimidar. Humilhar colegas não é demonstração de liderança, mas de insegurança ou arrogância. |
| C | A precisão técnica não justifica a falta de colaboração. Se a equipe deixa de interagir, a eficiência cai drasticamente, pois erros podem passar despercebidos e novas soluções não são geradas. |
Conclusão
A alternativa d é a única que reconhece o impacto negativo direto da ação descrita: prejuízo à confiança e colaboração. Projetos industriais dependem da soma de esforços; quando um membro da equipe se cala ou tem suas ideias rejeitadas de forma hostil, todo o projeto sofre.