Muitos são os tipos de equipe que podem ser adotados por uma organização para atender às suas particularidades, tais como círculos de qualidade, equipes de trabalho, equipes gerenciais, equipes de desenvolvimento de produtos e equipes virtuais. Sobre estes tipos de equipes, analise as alternativas a seguir e marque aquela que apresenta uma descrição correta.

Alternativa C

O enunciado aborda os diferentes modelos de equipes utilizados nas organizações modernas. Para responder corretamente, é necessário conhecer as características específicas de cada tipo de equipe citado na introdução do problema.

A alternativa correta identifica com precisão a composição e o objetivo das equipes gerenciais dentro da estrutura hierárquica e funcional da empresa.

Análise das Alternativas

Para compreender o gabarito, vamos examinar o conceito de cada opção apresentada:

• Alternativa A (Incorreta): Os círculos de qualidade não foram criados "recentemente". Eles surgiram no Japão na década de 1960, sendo uma prática consolidada há décadas no mundo da qualidade total.
• Alternativa B (Incorreta): Equipes de trabalho geralmente são grupos permanentes que executam tarefas funcionais contínuas, e não apenas atividades personalizadas eventuais.
• Alternativa C (Correta): As equipes gerenciais são formadas por gerentes e líderes que supervisionam atividades de várias áreas. Seu foco principal é garantir a coordenação entre departamentos e o desenvolvimento estratégico da organização.
• Alternativa D (Incorreta): A criação de novos produtos e serviços é a função clássica das equipes de desenvolvimento de produtos, não necessariamente das equipes virtuais.
• Alternativa E (Incorreta): O conceito de equipe virtual pressupõe que os membros não compartilham o mesmo espaço físico, utilizando tecnologia para colaborar à distância.

Conclusão

A única descrição que se alinha perfeitamente com a teoria de administração e comportamento organizacional é a da Alternativa C, pois define corretamente a natureza multidisciplinar e coordenadora das equipes gerenciais.