Quando um Gerente de projetos deseja usar a abordagem Cascata?

Esta é uma questão de múltipla escolha com seleção múltipla (marque todas as opções aplicáveis). A abordagem Cascata (Waterfall) é um modelo de gerenciamento de projetos tradicional e sequencial.

As opções corretas para marcar são:

1. Quando há tarefas a serem concluídas antes que outra possa começar
2. Quando as fases do projeto são claramente definidas
3. Quando as Mudanças de TI do projeto são caras para serem implementadas após o início

Análise Detalhada

Para entender por que essas são as respostas corretas, precisamos compreender as características fundamentais da metodologia Cascata em contraste com metodologias Ágeis.

O que é a Abordagem Cascata?

A metodologia Cascata segue um fluxo linear e sequencial. As fases do projeto (como Requisitos, Análise, Design, Implementação, Teste e Manutenção) ocorrem uma após a outra, sem retorno às etapas anteriores.

Análise das Alternativas

• ✅ Quando há tarefas a serem concluídas antes que outra possa começar:
  Esta é a definição clássica de sequenciamento. Na Cascata, a fase de testes só começa após a implementação estar completa; a instalação só ocorre após o design aprovado. Existe uma forte dependência lógica entre as etapas.
• ❌ Quando as fases do projeto se sobrepõem e as tarefas são concluídas em iterações:
  Esta alternativa descreve metodologias Ágeis (como Scrum ou Kanban) ou modelos Iterativos. Na Cascata pura, as fases não se sobrepem significativamente e não há ciclos de iteração curtos para entrega de valor parcial.
• ✅ Quando as fases do projeto são claramente definidas:
  A Cascata exige que o escopo seja conhecido e documentado antes do início do trabalho. Se as fases não são claras, é impossível traçar o plano linear necessário para este modelo funcionar bem.
• ✅ Quando as Mudanças de TI do projeto são caras para serem implementadas após o início:
  Um dos maiores pontos fracos da Cascata é a dificuldade de alterar requisitos após o início. Por isso, ela é recomendada em cenários onde o custo de mudança é muito alto (ex: sistemas críticos de segurança, aeronáutica, bancos). Se mudar algo depois de pronto custa milhões, é melhor gastar tempo planejando tudo perfeitamente antes de começar (Cascata) do que arriscar retrabalhos caros.