Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida é “a percepção do indivíduo de sua posição na vida, no contexto da cultura e sistema de valores em que ele vive, e em relação a seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações”. Atualmente, as empresas investem em programas de qualidade de vida para dar suporte ao indivíduo e à empresa, buscando a compreensão de que a saúde está diretamente correlacionada a aspectos de seu ambiente produtivo, quais são:

Alternativa B - Produtividade e qualidade

Introdução

Esta questão aborda o conceito de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) e sua importância estratégica para as organizações. O enunciado apresenta a definição da OMS sobre qualidade de vida e pergunta quais aspectos do ambiente produtivo estão diretamente ligados à saúde do trabalhador segundo a visão corporativa atual.

Desenvolvimento

As empresas investem em programas de QVT não apenas por responsabilidade social, mas porque existe uma correlação direta entre o bem-estar do colaborador e os resultados da organização. Quando um funcionário tem boa saúde física e mental, ocorre o seguinte ciclo virtuoso:

• Saúde: Redução de estresse, doenças ocupacionais e absenteísmo (faltas).
• Comportamento: Maior engajamento, satisfação e capacidade de concentração.
• Resultado Operacional: Aumento da eficiência (produtividade) e redução de erros (qualidade).

Portanto, a gestão moderna entende que cuidar da saúde do funcionário é cuidar da própria performance da empresa.

Análise das Alternativas

• Alternativa A (Produção e rotatividade): Embora a saúde influencie a produção, a "rotatividade" (turnover) é um indicador negativo de saída de colaboradores. Empresas buscam reduzir a rotatividade, não correlacioná-la positivamente como um objetivo final do ambiente produtivo neste contexto.
• Alternativa B (Produtividade e qualidade): Correta. São os dois pilares fundamentais do desempenho empresarial. Um ambiente saudável gera mais trabalho feito no menor tempo (produtividade) e com menos defeitos (qualidade).
• Alternativa C (Visão organizacional e motivação): A "visão" é um conceito estratégico abstrato de futuro, enquanto "motivação" é um fator psicológico. Embora relacionados, não descrevem os aspectos práticos do ambiente produtivo da mesma forma que produtividade e qualidade.
• Alternativa D (Visão organizacional e faturamento): "Faturamento" é um resultado financeiro financeiro. A correlação direta citada pela OMS e pela gestão de pessoas foca mais nos processos operacionais (fazer bem feito) do que apenas no dinheiro arrecadado.
• Alternativa E (Rotatividade e missão): Novamente, a "missao" é declarativa e a "rotatividade" é um problema a ser mitigado, não um aspecto positivo do ambiente produtivo.

Conclusão

A lógica central da questão reside no entendimento de que saúde = desempenho. Ao promover a saúde, a empresa garante que seus funcionários entreguem o máximo de produtividade e qualidade em suas tarefas diárias.

Alternativa B.