Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em xeque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente interpessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
Um dos desafios mais significativos à gestão contemporânea diz respeito à diversidade da mão de obra. A diversidade nas empresas deriva de processos sociais e econômicos que impõem novos padrões competitivos, pondo em xeque as práticas tradicionais de gestão de pessoas. A gestão da diversidade implica uma série de esforços – especialmente interpessoas – voltados para maximizar o potencial da diversidade e minimizar suas desvantagens. Entre as apresentadas abaixo, um programa de diversidade eficaz deve priorizar:
- a mudança de atitudes no ambiente de trabalho, via treinamentos pontuais sobre diversidade.
- a democratização das decisões, via redução dos níveis hierárquicos.
- a melhoria das relações interpessoais, via mudança nos estilos de liderança.
- o reconhecimento dos papéis diferenciados, via metas de desempenho individuais claras e formalizadas.
- o acesso igualitário à empresa, via critérios de seleção objetivos, focados na qualificação.