Você está em uma importante reunião com o seu gerente e membros da diretoria da empresa. Durante a reunião, no momento de apresentar números relativos ao projeto na sua área, você percebe que algumas estimativas estão erradas e que levam a conclusões diferentes das que a sua área gostaria de mostrar. Você acredita que ele deva ter interpretado errado algumas informações enviadas por um dos seus colegas anteriormente. Você:

Opção Recomendada: Muito eficaz

Este cenário apresenta uma situação típica de Teste de Julgamento Situacional (TJS), comum em processos seletivos de grandes empresas e concursos públicos. O objetivo é avaliar sua postura frente a dilemas éticos e de comunicação profissional.

Por que esta é a melhor escolha?

Em ambientes corporativos, especialmente em reuniões com diretoria, a integridade dos dados é prioritária sobre a etiqueta hierárquica rígida. Apresentar números incorretos pode levar a tomadas de decisão estratégicas prejudiciais à organização.

• Correção Imediata: Interromper para corrigir evita que informações falsas sejam validadas ou utilizadas para outras ações.
• Assunção de Responsabilidade: Mostra que você tem controle sobre suas áreas e não tolera erros que comprometam a empresa.
• Diplomacia na Ação: A proposta inclui oferecer as correções ao final, o que demonstra cuidado em não estender o tempo da reunião desnecessariamente após o alerta inicial.

Análise Comparativa

Conclusão

A assertividade é uma competência valorizada. Embora interromper um superior possa parecer ousado, a necessidade de veracidade em apresentações executivas torna essa atitude Muito eficaz. O ideal é fazê-lo com tom calmo e breve, focando na solução ("há um erro nos cálculos, posso enviar a versão corrigida agora").