Alternativa C
A questão aborda as principais diferenças entre as metodologias de gestão de projetos tradicionais (Cascata/Waterfall) e as metodologias ágeis (Scrum).
Análise Comparativa
Para identificar a resposta correta, precisamos entender como cada modelo trata o envolvimento das partes interessadas e a estrutura do trabalho:
- Modelo Cascata (Waterfall): É um modelo seqüencial e linear. As fases ocorrem uma após a outra (Requisitos \rightarrow Análise \rightarrow Projeto \rightarrow Codificação \rightarrow Testes \rightarrow Manutenção). O cliente geralmente tem pouco contato com o produto durante o desenvolvimento, participando principalmente na definição inicial e na entrega final.
- Modelo Ágil (Scrum): Baseia-se em ciclos curtos chamados Sprints. A colaboração contínua é essencial. Um dos pilares do Manifesto Ágil é "Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas", o que inclui a participação constante do cliente ou de seu representante (Product Owner).
Justificativa Detalhada
Vamos analisar cada alternativa para confirmar por que a C é a correta:
- (A) Incorreta. No modelo cascata, os testes formais (validação e verificação) geralmente constituem uma fase distinta no final do ciclo de vida, antes da entrega. No ágil, os testes são contínuos e integrados ao desenvolvimento.
- (B) Incorreta. O Scrum é iterativo e incremental, não linear. Ele funciona em loops de feedback contínuo. O modelo linear é a característica principal do Cascata.
- (C) Correta. Esta é a diferença fundamental. No Scrum, o cliente (ou Product Owner) está presente em todo o processo: refinando o backlog, definindo prioridades e validando o incremento ao final de cada sprint. Isso garante que o produto entregue corresponda às necessidades reais.
- (D) Incorreta. O modelo cascata é conhecido por ser rígido. Alterar requisitos no meio do projeto é custoso e complexo ("custo de mudança"). O Scrum foi criado justamente para lidar bem com mudanças constantes.
- (E) Incorreta. O modelo ágil possui planejamento, mas ele é contínuo e adaptativo. Existem reuniões de planejamento de sprint (Sprint Planning) e planejamento de release, diferentemente do grande planejamento único do início do Cascata.
Conclusão
A alternativa C destaca corretamente a natureza colaborativa do Scrum, onde a presença ativa do cliente é vital para entregar valor, contrastando com a abordagem tradicional do Cascata.