Engenharia Múltipla Escolha

Grande parte das empresas deseja atender qualquer pedido, ou ao menos oferecer larga faixa de opções de produtos para que os clientes possam escolher. Contudo, esta prática gera confusão na manufatura, aumenta a probabilidade de ocorrência de erros e aumenta os custos. Para suprir essas necessidades e ao mesmo tempo reduzir custos, o JIT adotou a seguinte estratégia:

Grande parte das empresas deseja atender qualquer pedido, ou ao menos oferecer larga faixa de opções de produtos para que os clientes possam escolher. Contudo, esta prática gera confusão na manufatura, aumenta a probabilidade de ocorrência de erros e aumenta os custos. Para suprir essas necessidades e ao mesmo tempo reduzir custos, o JIT adotou a seguinte estratégia:

  1. Projetos modulare, visando a montagem de forma automatizada.
  2. Projetos visando a simplificação da fabricação e montagem de equipamentos, com grande variedade de processos.
  3. Nenhuma das alternativas anteriores.
  4. Projetos visando à simplificação da fabricação e montagem de equipamentos e projetos de automação.
  5. Projetos visando à simplificação da fabricação e montagem de equipamentos, com variedade de processos.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Resposta

Alternativa D - Projetos visando à simplificação da fabricação e montagem de equipamentos e projetos de automação.

Justificativa Didática

O problema apresentado no enunciado descreve o conflito clássico entre a demanda do mercado por variedade de produtos e a necessidade da empresa de manter eficiência e baixo custo. O sistema JIT (Just In Time) ou Produção Enxuta aborda esse dilema através de estratégias específicas de engenharia e gestão.

Para entender a resposta, precisamos analisar como o JIT lida com a complexidade:

  1. Eliminação de Desperdícios: O objetivo central do JIT é eliminar tudo que não agrega valor. A "grande variedade de produtos" citada no texto gera complexidade desnecessária nos processos, o que é visto como desperdício.
  2. Simplificação: Para oferecer variedade sem aumentar drasticamente os custos ou a probabilidade de erros, os produtos devem ser projetados para facilitar sua própria fabricação. Isso significa padronizar componentes internos e simplificar a montagem.
  3. Automação Inteligente: O uso de automação no JIT não é apenas para velocidade, mas para garantir qualidade e reduzir erros humanos, complementando a simplificação dos processos.

Portanto, a estratégia não é criar mais variedade de processos (o que aumentaria o caos), mas sim simplificar a fabricação para que a variedade final seja possível de forma eficiente.

Análise das Alternativas

Vamos examinar cada opção com base nos conceitos de Gestão da Produção e JIT:

AlternativaAnáliseVeredito
APropõe "grande variedade de produtos e processos". Ter muitos processos diferentes aumenta a complexidade e o custo, contrariando o objetivo do JIT.Incorreta
BFoca em "projetos modulares" e automação. Embora módulos sejam úteis, a ênfase principal do JIT para resolver o problema de "confusão e erros" é a simplificação global do processo.Incorreta
DPropõe "simplificação da fabricação e montagem" aliada à automação. Isso ataca diretamente a raiz do problema: reduzir a complexidade (erros/custos) enquanto mantém a capacidade de entrega.Correta
EMenciona simplificação, mas inclui "grande variedade de processos". Manter muitos processos diferentes é incompatível com a redução de custos e erros desejada.Incorreta

Conclusão

A alternativa D é a correta porque reflete o princípio de design para manufatura (DFM) aplicado ao JIT: simplificar os processos de fabricação e montagem é a chave para permitir que uma empresa ofereça diversos produtos finais sem comprometer a eficiência operacional ou a qualidade.

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