Qual das alternativas NÃO é uma métrica usada no Kanban?

Alternativa E - Earned Value

A metodologia Kanban foca na visualização do fluxo de trabalho e na melhoria contínua da eficiência. As métricas escolhidas para essa análise devem refletir o desempenho desse fluxo.

Análise das Alternativas

Para identificar a alternativa correta, precisamos distinguir entre métricas ágeis/lean e métricas de gerenciamento tradicional de projetos.

• WIP (Work in Progress): É fundamental no Kanban. Refere-se ao limite de itens em andamento para evitar sobrecarga e gargalos.
• Cycle Time: Métrica essencial que mede o tempo total desde o início do trabalho até a sua conclusão.
• Work Item Age: Indica há quanto tempo um item específico está parado ou em andamento, ajudando a identificar obstruções.
• Throughput: Mede a quantidade de itens concluídos em um determinado período, sendo crucial para prever entregas futuras.
• Earned Value: Esta é a exceção. O Earned Value Management (EVM) é uma técnica do guia PMBOK voltada para metodologias tradicionais (Cascata/Waterfall), focando em custo, prazo e escopo planejado versus realizado.

Resumo Comparativo

Portanto, Earned Value não pertence ao conjunto de métricas padrão do Kanban, tornando-a a resposta correta para a questão.