Alternativa D
Esta questão aborda conceitos fundamentais da gestão de projetos conforme o PMBOK (Project Management Body of Knowledge). A avaliação de viabilidade é uma etapa crítica na fase inicial de qualquer empreendimento.
Introdução
A avaliação de viabilidade serve como um filtro estratégico antes de comprometer recursos significativos com o projeto. Ela permite à organização tomar decisões informadas sobre se vale a pena prosseguir com a iniciativa.
Desenvolvimento
O enunciado já fornece uma pista importante ao mencionar que esta avaliação "ajuda a determinar os recursos necessários e as possíveis restrições". Isso está diretamente alinhado com a alternativa correta.
Na prática, a viabilidade analisa múltiplas dimensões:
- Viabilidade técnica (temos capacidade para executar?)
- Viabilidade econômica/financeira (o projeto traz retorno?)
- Viabilidade legal (há conformidade regulatória?)
- Viabilidade operacional (podemos manter o resultado?)
Análise das Alternativas
| Alternativa | Avaliação | Motivo |
|---|
| a. Estabelecer metodologias | ❌ Incorreta | Metodologias são definidas depois, durante o planejamento detalhado |
| b. Viabilidade financeira exclusiva | ❌ Incorreta | O termo "exclusivamente" torna incorreto; há outras dimensões além do financeiro |
| c. Custos exatos | ❌ Incorreta | Na fase inicial só existem estimativas, não valores exatos |
| d. Recursos e riscos | ✅ Correta | Alinha-se com o objetivo principal da análise de viabilidade |
| e. Datas de entrega | ❌ Incorreta | Cronograma detalhado vem após a decisão de viabilidade |
Conclusão
A alternativa D é a única que reflete corretamente o propósito da avaliação de viabilidade no início do projeto. As demais alternativas descrevem atividades que ocorrem em etapas posteriores do ciclo de vida do projeto.
⚠️ Observação: Esta questão trata de Gestão de Projetos (PMBOK), não de Direito Administrativo. Para questões jurídicas, consulte sempre a legislação específica.