Geral Múltipla Escolha

Diante da importância do Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN) para garantir a resiliência das organizações diante de cenários adversos, é crucial compreender os instrumentos utilizados para sua implementação. Marque a alternativa que indica um instrumento utilizado para a implementação do PCN.

Diante da importância do Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN) para garantir a resiliência das organizações diante de cenários adversos, é crucial compreender os instrumentos utilizados para sua implementação. Marque a alternativa que indica um instrumento utilizado para a implementação do PCN.

  1. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
  2. BSC (Balanced Scorecard - Indicadores Balanceados de Desempenho).
  3. PDCA (Plan, Do, Check, Act - Planejar, Fazer, Verificar, Agir).
  4. ROI (Return on Investment - Retorno sobre o Investimento).
  5. CRM (Customer Relationship Management - Gestão de Relacionamento com o Cliente).

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C

Planejamento de Continuidade de Negócios (PCN) requer uma abordagem sistemática para assegurar que a organização possa continuar operando durante e após desastres ou crises. Para implementar e manter esse planejamento de forma eficaz, utiliza-se um ciclo de melhoria contínua.

O ciclo PDCA é o instrumento mais adequado e amplamente reconhecido para essa finalidade. Ele estrutura a gestão em quatro fases interligadas:

  • P (Plan / Planejar): Estabelecer objetivos e processos necessários para entregar resultados.
  • D (Do / Fazer): Implementar o que foi planejado.
  • C (Check / Verificar): Monitorar e medir processos contra as políticas e objetivos.
  • A (Act / Agir): Tomar medidas para melhorar continuamente o desempenho.

Esse modelo é a base de normas internacionais de gestão, como a ISO 22301 (Segurança e Resiliência — Sistemas de Gestão de Continuidade de Negócios), garantindo que o plano seja atualizado dinamicamente.

Análise das Alternativas

Para entender por que o PDCA é a resposta correta, é importante analisar o propósito das outras ferramentas citadas:

AlternativaSiglaFoco PrincipalPor que não é a resposta?
ASWOTAnálise EstratégicaServe para diagnóstico de cenário (internos/externos), mas não gerencia a execução do plano.
BBSCIndicadores de DesempenhoFoca na estratégia e metas financeiras/não financeiras, não na continuidade operacional.
CPDCACiclo de Melhoria ContínuaCorreta. Estrutura a implementação, auditoria e correção do sistema de gestão.
DROIRetorno FinanceiroMede lucro sobre investimento, não a operação do plano de continuidade.
ECRMGestão de ClientesFocado em vendas e relacionamento externo, irrelevante para resiliência interna.

Conclusão:
A alternativa C é a correta porque o ciclo PDCA oferece a metodologia estruturada necessária para implementar, monitorar e aprimorar continuamente o Plano de Continuidade de Negócios, essencial para a resiliência organizacional.

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