Entregar valor aos interessados é o principal objetivo dos projetos, e, para isso, os sistemas para otimizar a entrega de valor possuem recursos norteados pelos conhecimentos em gerenciamento de projetos, a fim de otimizar o trabalho do gerente de projetos e de sua equipe com foco em eficiência. Leia e associe as duas colunas conforme os recursos utilizados para entregar valor: I. Prazos; II. Custos; III. Escopo.

Alternativa A - I-C; II-B; III-A

Para resolver esta questão de Gerenciamento de Projetos, precisamos entender a relação entre as restrições principais (Triângulo de Ferro: Tempo, Custo, Escopo) e suas respectivas ferramentas de controle descritas nas opções.

Análise Detalhada

1. II. Custos \rightarrow B

• A opção B cita explicitamente "histórico dos custos" e "visibilidade do orçado versus realizado".
• No gerenciamento de projetos, o controle financeiro baseia-se exatamente em comparar o que foi planejado (orçado) com o que efetivamente gastou (realizado), utilizando muitas vezes técnicas como o Earned Value Management (Gestão do Valor Agregado).

1. III. Escopo \rightarrow A

• A opção A trata do "Gerenciamento das mudanças e análise dos impactos".
• O Escopo define o que será entregue. Quando há necessidade de alterar o que foi definido, isso é chamado de mudança de escopo. O processo formal para lidar com isso é o Controle de Mudanças, que analisa como essa alteração afeta o restante do projeto.

1. I. Prazos \rightarrow C

• A opção C fala em "Visibilidade dos impactos através da análise do que foi planejado e do que foi realizado".
• Para o item Tempo (Prazos), a ferramenta principal de monitoramento é a comparação da linha de base do cronograma (planejado) com o status atual (realizado). Isso permite identificar atrasos ou adiantamentos.

Resumo da Associação

Portanto, a associação correta é I-C; II-B; III-A, o que corresponde à Alternativa A.