Alternativa A
O brainstorming (ou tempestade de ideias) é uma técnica de criatividade desenvolvida pelo publicitário Alex Osborn na década de 1930. O objetivo central dessa metodologia é estimular a produção de um grande número de ideias para solucionar um problema específico.
A premissa fundamental é separar a fase de geração da fase de avaliação. Durante a chuva de ideias, nenhuma crítica ou censura é permitida, o que encoraja a participação livre e a construção de pensamentos sobre os conceitos dos demais participantes.
Análise das Alternativas
- Alternativa A (Correta): Esta opção descreve fielmente os princípios do brainstorming. Envolve um grupo, elimina a censura inicial e busca a qualidade através da quantidade de opções geradas.
- Alternativa B: Incorreta. Definir a qualidade enquanto as ideias surgem impede a liberdade criativa, violando a regra básica de não julgar as sugestões imediatamente.
- Alternativa C: Incorreta. Embora seja possível pensar sozinho, o conceito clássico de brainstorming valoriza a sinergia do grupo e a troca de experiências entre os membros.
- Alternativa D: Incorreta. O termo origina-se do inglês "brain" (cérebro) e "storm" (tempestade), simbolizando o turbilhão de pensamentos, e não de "to brief".
- Alternativa E: Incorreta. O brainstorming é uma ferramenta consolidada para inovação e resolução de problemas, sendo altamente produtiva quando aplicada corretamente.
Em resumo, a técnica funciona melhor quando prioriza o fluxo livre de ideias antes de qualquer filtro crítico, tornando a alternativa A a única correta.