Geral Múltipla Escolha

O coach Leonardo Andrade está fazendo uma formação para aprimorar seus conhecimentos e oferecer mais benefícios aos seus coachees. Em uma das aulas, Leonardo questiona o professor sobre como pode potencializar a confiança nas sessões. Que tipo de orientações o professor poderia dar a Leonardo?

O coach Leonardo Andrade está fazendo uma formação para aprimorar seus conhecimentos e oferecer mais benefícios aos seus coachees. Em uma das aulas, Leonardo questiona o professor sobre como pode potencializar a confiança nas sessões. Que tipo de orientações o professor poderia dar a Leonardo?

  1. O professor poderia alertar a Leonardo que a confiança entre coach e coachee só se estabelece quando ambos se conhecem há algum tempo e têm intimidade para tratar de assuntos polêmicos.
  2. O professor poderia dar a orientação de que se deve buscar informações particularidades da coachee e apresentá-las na interação de maneira que ele perceba que o coach sabe mais sobre ela do que esperava.
  3. O professor poderia destacar para Leonardo, como ponto relevante ao alcance da confiança do coachee, uma postura diretiva com o auxílio de um ferramental de impacto que impressione o assessorado.
  4. Leonardo poderia ser orientado pelo professor a não se preocupar em potencializar a confiança, mas tomar como certo que ela naturalmente irá ocorrer.
  5. A orientação poderia ser a de estabelecer um claro compromisso com a confidencialidade das informações apresentadas, bem como buscar destacar a sua formação sólida em coaching e respeito aos princípios éticos da atividade.

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E

Análise Didática

Para compreender a resposta correta, é fundamental entender os pilares que sustentam a relação de coaching. A confiança (rapport) não é algo que acontece por acaso; ela é construída intencionalmente através de comportamentos profissionais específicos.

A alternativa E destaca os dois fatores mais importantes para gerar essa confiança inicial e manter a relação saudável:

  1. Confidencialidade: O coachee precisa sentir-se seguro para compartilhar vulnerabilidades. Garantir que as informações sejam tratadas com sigilo absoluto é a base da confiança.
  2. Ética e Competência: A percepção de que o coach possui uma formação sólida e respeita os princípios éticos (como os do ICF - International Coaching Federation) transmite autoridade e segurança ao processo.

Por que as outras alternativas não funcionam?

  • Alternativa A: Incorreta. A relação de coaching é profissional desde a primeira sessão. Não é necessário ter intimidade prévia ou conhecer-se há muito tempo para iniciar o trabalho.
  • Alternativa B: Incorreta. Buscar informações particulares para impressionar viola a autonomia e a privacidade do coachee. O foco deve ser na escuta ativa, não na demonstração de conhecimento prévio.
  • Alternativa C: Incorreta. O coaching é uma prática não-diretiva. O coach acredita que o coachee já tem as respostas dentro de si. Tentar impressionar com ferramentas diretas ou dar soluções prontas mina a autonomia do cliente.
  • Alternativa D: Incorreta. Embora a confiança possa fluir naturalmente em boas relações, o coach tem a responsabilidade de cultivá-la ativamente através de sua postura ética. Ignorar esse aspecto é negligente.

Portanto, a orientação correta foca na segurança psicológica (sigilo) e na credibilidade profissional (ética e formação), garantindo um ambiente propício para o desenvolvimento do coachee.

Tem outra questão para resolver?

Resolver agora com IA

Mais questões de Geral

Ver mais Geral resolvidas

Tem outra questão de Geral?

Cole o enunciado, tire uma foto ou descreva o problema — a IA resolve com explicação completa em segundos.