Geral Múltipla Escolha

O gerenciamento de projetos consiste no mapeamento de uma ideia, e para que ela se torne um produto de um projeto, passa pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento. Durante todas essas fases que constituem o ciclo de vida dos projetos, é essencial que haja um bom monitoramento e controle, gerenciando prazos, riscos e recursos. Em qualquer tipo de projeto, independentemente do tamanho ou da complexidade, existem três pilares que precisam ser gerenciados para que as entregas sejam realizadas de forma efetiva. Assinale a alternativa correta quanto aos pilares de gerenciamento de projetos:

O gerenciamento de projetos consiste no mapeamento de uma ideia, e para que ela se torne um produto de um projeto, passa pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento. Durante todas essas fases que constituem o ciclo de vida dos projetos, é essencial que haja um bom monitoramento e controle, gerenciando prazos, riscos e recursos. Em qualquer tipo de projeto, independentemente do tamanho ou da complexidade, existem três pilares que precisam ser gerenciados para que as entregas sejam realizadas de forma efetiva. Assinale a alternativa correta quanto aos pilares de gerenciamento de projetos:

  1. Lucro, escopo e recursos materiais.
  2. Custo, tempo e recursos materiais.
  3. Custo, escopo e qualidade.
  4. Custo, tempo e qualidade.
  5. Lucro, tempo e qualidade.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Alternativa D - Custo, tempo e qualidade

Introdução ao Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos é uma disciplina voltada a planejar, organizar e gerenciar recursos para alcançar objetivos específicos. Para garantir que um projeto tenha sucesso, ele deve respeitar um conjunto de restrições fundamentais que funcionam como os "pilares" da gestão.

Os Três Pilares Fundamentais

Embora existam variações terminológicas dependendo da metodologia (como PMBOK), a tríade clássica mais comum em provas de concursos e na prática empresarial para o controle de projetos envolve:

  1. Custo: Refere-se ao orçamento disponível e aos gastos necessários para executar o projeto.
  2. Tempo (Prazo): Envolve o cronograma, as datas de início e fim, e os marcos (milestones) estabelecidos.
  3. Qualidade: Refere-se aos padrões exigidos nas entregas e se elas atendem aos requisitos esperados pelo cliente.

Esses três elementos formam o chamado "Triângulo de Ferro" (ou Triângulo de Restrições). Existe uma relação de interdependência: se você altera o prazo (tempo), isso impactará diretamente o custo (mais horas de trabalho) e pode comprometer a qualidade. Da mesma forma, exigir maior qualidade geralmente aumenta o custo e o tempo.

Análise das Alternativas

AlternativaItens ApresentadosAvaliação
ALucro, escopo e recursos materiaisIncorreta. "Lucro" é um objetivo financeiro, não um pilar de gestão diária.
BCusto, tempo e recursos materiaisIncorreta. "Recursos materiais" é um subconjunto do custo, não um pilar independente.
CCusto, escopo e qualidadeIncorreta. Embora "Escopo" seja vital, a tríade clássica de controle operacional prioriza o Tempo.
DCusto, tempo e qualidadeCorreta. Representa as três restrições principais que o gerente deve equilibrar.
ELucro, tempo e qualidadeIncorreta. Novamente, "Lucro" não é um pilar de execução do projeto.

Conclusão

A gestão eficaz exige manter o equilíbrio entre gastar o orçamento certo (Custo), entregar no dia certo (Tempo) e com o padrão exigido (Qualidade). Portanto, a alternativa que lista corretamente esses pilares é a D.

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