Geral Múltipla Escolha

Planos de continuidade de negócios são elaborados para assegurar que processos essenciais sejam mantidos ou rapidamente restabelecidos após eventos adversos. Esses planos dependem da identificação prévia de impactos e da definição de estratégias compatíveis com a criticidade das operações. Diante da situação apresentada, indique qual etapa do processo de continuidade de negócios não foi realizada pela organização.

Planos de continuidade de negócios são elaborados para assegurar que processos essenciais sejam mantidos ou rapidamente restabelecidos após eventos adversos. Esses planos dependem da identificação prévia de impactos e da definição de estratégias compatíveis com a criticidade das operações. Diante da situação apresentada, indique qual etapa do processo de continuidade de negócios não foi realizada pela organização.

  1. Análise de impacto no negócio.
  2. Monitoramento de ameaças externas.
  3. Execução de controles corretivos.
  4. Implementação de criptografia.
  5. Classificação da informação.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A - Análise de impacto no negócio

Introdução ao Tema

A questão aborda o Planejamento de Continuidade de Negócios (BCP - Business Continuity Planning), um conjunto de procedimentos para garantir que uma organização continue operando durante e após uma interrupção significativa.

O objetivo principal é manter a disponibilidade dos processos críticos. Para que isso aconteça, não basta ter um documento; é necessário seguir etapas rigorosas.

Desenvolvimento Didático

O texto da questão fornece a chave para a resposta ao afirmar: "Esses planos dependem da identificação prévia de impactos e da definição de estratégias compatíveis com a criticidade das operações."

Isso descreve exatamente a função da Análise de Impacto no Negócio (BIA - Business Impact Analysis).

O Papel da BIA

A BIA é a primeira etapa fundamental de um BCP eficaz. Ela serve para:

  • Identificar quais processos são vitais para a sobrevivência da empresa.
  • Quantificar os prejuízos financeiros e operacionais causados pela interrupção.
  • Determinar o tempo máximo aceitável de parada (RTO) e a perda máxima de dados aceitável (RPO).

Sem a BIA, a organização não consegue definir prioridades. Tentar recuperar todos os sistemas simultaneamente é inviável economicamente.

Por que a alternativa A é a correta?

A pergunta solicita indicar qual etapa não foi realizada. Embora o texto descreva a teoria ("dependem da identificação"), a lógica da questão de auditoria/segurança aponta que, se não há menção explícita de que a análise foi feita com profundidade para justificar as estratégias, assume-se que esta etapa crucial foi negligenciada.

Uma organização que possui um plano de continuidade sem ter feito uma Análise de Impacto no Negócio está operando no escuro, sem saber o que realmente precisa ser protegido primeiro.

Análise das Alternativas

AlternativaConceitoPertence ao BCP?
a. Análise de impactoIdentificação de processos críticos e perdas.SIM (Fundamental)
b. MonitoramentoVigilância constante de riscos externos.Complementar
c. Controles corretivosAções para corrigir falhas após incidente.Parte da resposta
d. CriptografiaProteção de confidencialidade dos dados.NÃO (Segurança da Info)
e. ClassificaçãoCategorização da informação por sensibilidade.Base de SI

A alternativa D (Criptografia) é uma medida de segurança da informação focada em confidencialidade, não sendo uma etapa do processo de continuidade (focado em disponibilidade). Contudo, em contextos de prova, a ausência da BIA é considerada o erro mais grave que invalida todo o plano.

Conclusão

A resposta correta é a Alternativa A, pois a Análise de Impacto no Negócio é a etapa que fundamenta a definição de estratégias de continuidade. Sem ela, não há como saber o que é prioritário restaurar.

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