Projetos são empreendimentos únicos, que acontecem em um prazo determinado e com objetivos bem definidos. É comum que as empresas tenham um processo para a abertura de novos projetos e os classifiquem quanto à estratégia. Assinale a alternativa correta quanto à entrega do projeto:

Alternativa C - Entrega de benefícios do projeto com percepção de valor

Análise da Questão

Esta questão aborda o conceito fundamental de sucesso em projetos, especificamente focado na geração de valor para a organização. Para responder corretamente, é necessário compreender a evolução da gestão de projetos, onde o foco migrou da simples execução de tarefas para a entrega de resultados estratégicos.

Conceitos Chave

No gerenciamento moderno de projetos (baseado em normas como o PMBOK):

• Entregáveis (Outputs): São os produtos, serviços ou resultados tangíveis produzidos pelo projeto (ex: um software, um prédio, um manual).
• Benefícios (Outcomes): São os ganhos mensuráveis ou percebidos decorrentes do uso dos entregáveis (ex: aumento de receita, redução de custos, satisfação do cliente).
• Valor: É o benefício percebido pelos stakeholders em relação ao custo. Um projeto só faz sentido se entregar valor.

Por que a Alternativa C é a Correta?

A afirmação correta é "Entrega de benefícios do projeto com percepção de valor" porque:

1. Foco Estratégico: Projetos não existem apenas para "fazer coisas", mas para atingir objetivos estratégicos da empresa. Isso significa buscar benefícios.
2. Percepção de Valor: O sucesso de um projeto é definido pela capacidade de entregar valor. Se um projeto entrega um produto perfeito (entregável), mas esse produto não gera nenhum benefício ou valor para o negócio, o projeto foi considerado um fracasso estratégico.
3. Lógica de Negócio: A alternativa D está errada pois benefícios sem valor não justificam o investimento. As alternativas A e E focam em "demandas" e "tarefas", que são atividades operacionais, e não no resultado final estratégico.

Conclusão

A essência de um empreendimento único (projeto) é transformar recursos em benefícios que sejam percebidos como valor pela organização. Portanto, a alternativa C é a única que alinha corretamente a entrega do projeto com o seu propósito estratégico.