Administração Múltipla Escolha

A análise do ambiente interno tem como propósito salientar as deficiências e as qualidades da organização que está sendo estudada, ou seja, identificar os seus pontos fortes e fracos diante da sua atual posição de mercado. Leia as sentenças a seguir e analise-as: A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações visa a equilibrar os pontos fortes e fracos da organização diante das oportunidades e dos riscos que o ambiente externo apresenta.

A análise do ambiente interno tem como propósito salientar as deficiências e as qualidades da organização que está sendo estudada, ou seja, identificar os seus pontos fortes e fracos diante da sua atual posição de mercado. Leia as sentenças a seguir e analise-as:

A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações

visa a equilibrar os pontos fortes e fracos da organização diante das oportunidades e dos riscos que o ambiente externo apresenta.

  1. As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
  2. As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
  3. A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
  4. A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
  5. As afirmativas I e II são proposições falsas.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A

Esta questão aborda conceitos fundamentais de Administração Estratégica, especificamente sobre diagnóstico organizacional e análise do ambiente.

Desenvolvimento

Para resolver este tipo de questão ("afirmação + justificativa"), é necessário analisar a veracidade de cada proposição e, em seguida, verificar se existe uma relação lógica de causa e efeito entre elas.

  1. Análise da Proposição I: "A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações".
  • Esta afirmação é verdadeira. Em gestão estratégica, não basta olhar apenas para dentro da empresa (recursos, cultura) ou apenas para o mercado (concorrentes, tendências). O diagnóstico completo exige a integração dessas duas visões para compreender o contexto macro e micro.
  1. Análise da Proposição II: "Visa a equilibrar os pontos fortes e fracos da organização diante das oportunidades e dos riscos que o ambiente externo apresenta".
  • Esta afirmação também é verdadeira. Ela descreve o objetivo prático da análise integrada. O conceito chave aqui é a alinhamento estratégico. A empresa busca aproveitar seus pontos fortes para capturar oportunidades e usar seus pontos fracos ou ameaças externas para mitigar riscos.

## Análise

Agora, analisamos a relação lógica entre as duas frases para determinar se a II justifica a I.

  • A Proposição I define a ferramenta/método: Analisar fatores internos e externos.
  • A Proposição II define o propósito/finalidade: Equilibrar capacidades internas com condições externas.

Na lógica de questões de concursos, quando a segunda frase explica a razão pela qual a primeira é realizada, ela atua como uma justificativa.

  • Pergunta: Por que analisamos fatores internos e externos?
  • Resposta (Proposição II): Porque isso visa equilibrar pontos fortes/fracos com oportunidades/riscos.

Portanto, a segunda sentença esclarece a motivação estratégica por trás da prática mencionada na primeira sentença.

ConceitoDescrição
Ambiente InternoPontos Fortes e Fracos (S/F)
Ambiente ExternoOportunidades e Ameaças (O/A)
Ferramenta PrincipalMatriz SWOT ou Análise de Postura Competitiva

Conclusão

Ambas as afirmativas são verdadeiras e a segunda serve para explicar o "porquê" da primeira, estabelecendo o objetivo estratégico da análise combinada.

Alternativa A.

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