A atuação estratégica da gestão de pessoas impulsiona a passagem de uma atuação reativa e concentrada nos problemas no presente para uma atuação que também inclui a visão dos objetivos futuros e metas de médio e longo prazo. Partindo desse pressuposto, Paulo, gestor de RH da Empresa Sol S.A., adotará, para o próximo ano, a Administração Estratégica de RH-AERH. Dentro desse contexto, seu enfoque deverá ser em: I. formular planos de carreira e preparar sucessores. II. recompensar de acordo com os resultados da organização. III. treinar colaboradores nas necessidades citadas na Descrição de Cargo. IV. recrutar pessoas e validar critérios de seleção. É correto apenas o que se afirma em:

Question

A atuação estratégica da gestão de pessoas impulsiona a passagem de uma atuação reativa e concentrada nos problemas no presente para uma atuação que também inclui a visão dos objetivos futuros e metas de médio e longo prazo. Partindo desse pressuposto, Paulo, gestor de RH da Empresa Sol S.A., adotará, para o próximo ano, a Administração Estratégica de RH AERH. Dentro desse contexto, seu enfoque deverá ser em: I. formular planos de carreira e preparar sucessores. II. recompensar de acordo com os resultados da organização. III. treinar colaboradores nas necessidades citadas na Descrição de Cargo. IV. recrutar pessoas e validar critérios de seleção. É correto apenas o que se afirma em: A) I e III. B) I e II. C) II e III. D) III e IV. E) I, II e IV.

Sapien IA · Accepted Answer

Análise da Questão de Gestão Estratégica de RH

Introdução

Esta questão aborda a Administração Estratégica de Recursos Humanos (AERH), que representa uma evolução da gestão tradicional para uma abordagem mais voltada ao futuro e alinhada com os objetivos organizacionais.

Desenvolvimento

Para identificar as ações corretas em um contexto estratégico, precisamos diferenciar o que é operacional/tático do que é estratégico:

Atividade	Nível	Característica
Planejamento de carreira	Estratégico	Longo prazo, sucessão
Recompensa por resultados	Estratégico	Alinhamento com metas organizacionais
Treinamento baseado na descrição	Operacional	Foco no cargo atual
Validação de critérios de seleção	Operacional	Tarefa administrativa imediata

Análise das Alternativas

I. Formular planos de carreira e preparar sucessores ✓

É claramente estratégico
Envolve planejamento de longo prazo
Garante continuidade organizacional futura

II. Recompensar de acordo com os resultados da organização ✓

Representa alinhamento estratégico
Conecta desempenho individual às metas da empresa
Motiva colaboradores rumo aos objetivos comuns

III. Treinar colaboradores nas necessidades da Descrição de Cargo ✗

Abordagem reativa e operacional
Foca nas exigências atuais, não no futuro
Não demonstra visão estratégica de longo prazo

IV. Recrutar pessoas e validar critérios de seleção ✗

Embora recrutamento possa ser estratégico, a validação de critérios é atividade
Mais associado à gestão rotineira de RH

Conclusão

As afirmações I e II representam ações genuinamente estratégicas, enquanto III e IV são atividades operacionais típicas da gestão tradicional de RH.

Alternativa B

Explicação passo a passo