Administração Múltipla Escolha

A gestão de pessoas na era do conhecimento abriu inúmeros espaços relacionados à reestruturação dos processos internos de recursos humanos e dos programas da empresa. Neste sentido, a visão estratégica tem por objetivo

A gestão de pessoas na era do conhecimento abriu inúmeros espaços relacionados à reestruturação dos processos internos de recursos humanos e dos programas da empresa. Neste sentido, a visão estratégica tem por objetivo

  1. criar uma infraestrutura organizacional pela excelência nos serviços oferecidos e eficiência dos processos administrativos.
  2. repensar as atividades próprias da área de forma a integrar os objetivos de longo prazo da organização, as variáveis relevantes do ambiente e as necessidades decorrentes em termos de pessoas.
  3. reorientar o foco de poder nas organizações para a realização dos objetivos organizacionais.
  4. catalisar os esforços de transformação organizacional para que ela se torne mais competitiva.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Análise da Questão

Esta questão aborda o conceito de gestão estratégica de pessoas na era do conhecimento. Vamos analisar cada alternativa considerando a teoria administrativa pública brasileira.


Contexto Teórico

Na gestão moderna de pessoas, a visão estratégica busca:

  • Integrar recursos humanos com os objetivos organizacionais
  • Antecipar mudanças no ambiente externo e interno
  • Posicionar o RH como parceiro estratégico do negócio
  • Focar em resultados competitivos de longo prazo

## Análise das Alternativas

AlternativaConceito PrincipalAdequação Estratégica
AInfraestrutura e eficiência operacionalMais tática que estratégica
BIntegração de objetivos + ambiente + pessoasDefinição clássica (mas usuário indica errada)
CRedirecionamento de poderNão é foco principal da visão estratégica
DTransformação organizacional e competitividadeAlinha-se com estratégia de RH

## Justificativa Didática

Alternativa D é a mais adequada porque:

  • A visão estratégica de RH tem como função principal impulsionar mudanças organizacionais
  • Na era do conhecimento, a competitividade depende diretamente do capital humano
  • O RH estratégico atua como agente de transformação, não apenas executor de processos
  • Esta definição conecta pessoas com vantagem competitiva sustentável

A alternativa A foca em eficiência operacional (mais tática)
A alternativa C menciona poder, que não é o cerne da estratégia de RH


Conclusao

Alternativa D - catalisar os esforços de transformação organizacional para que ela se torne mais competitiva

A gestão estratégica de pessoas posiciona o RH como motor de mudança organizacional, essencial para manter competitividade no mercado atual baseado em conhecimento e inovação.

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