Administração Múltipla Escolha

A metodologia de avaliação BSC (Balanced Scorecard) atualmente é vista como uma nova ferramenta da gestão estratégica. Ao longo do tempo, alguns pontos das organizações apresentavam grande dificuldade de avaliação em seus aspectos subjetivos. A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes perspectivas, EXCETO:

A metodologia de avaliação BSC (Balanced Scorecard) atualmente é vista como uma nova ferramenta da gestão estratégica. Ao longo do tempo, alguns pontos das organizações apresentavam grande dificuldade de avaliação em seus aspectos subjetivos. A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes perspectivas, EXCETO:

  1. Das relações trabalhistas
  2. Dos clientes
  3. Dos aprendizado e do crescimento
  4. Dos processos internos
  5. Financeiras

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A - Das relações trabalhistas

Introdução

O Balanced Scorecard (BSC) ou Carta de Balanceados é uma metodologia de gestão estratégica desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton na década de 1990. Ela foi criada para superar a limitação das organizações em medir desempenho apenas com indicadores financeiros.

Desenvolvimento

As 4 Perspectivas Oficiais do BSC

PerspectivaFoco Principal
FinanceiraResultados econômicos, lucratividade, valor ao acionista
ClientesSatisfação, fidelização, participação de mercado
Processos InternosEficiência operacional, qualidade, inovação
Aprendizado e CrescimentoCapital humano, cultura organizacional, tecnologia

Análise da Questão

A questão pede o que NÃO compõe as perspectivas do BSC. Vamos verificar cada alternativa:

  • Dos clientes - É uma das 4 perspectivas oficiais
  • Do aprendizado e do crescimento - É uma das 4 perspectivas oficiais
  • Dos processos internos - É uma das 4 perspectivas oficiais
  • Financeiras - É uma das 4 perspectivas oficiais
  • Das relações trabalhistas - NÃO faz parte das 4 perspectivas

## Análise Detalhada

⚠️ PEGADINHA COMUM:

Muitos candidatos confundem "relações trabalhistas" com "aprendizado e crescimento". Embora ambas envolvam pessoas, são conceitos diferentes:

  • Relações trabalhistas: Direito trabalhista, sindicatos, contratos coletivos
  • Aprendizado e crescimento: Capacitação, desenvolvimento de competências, clima organizacional

Origem da Metodologia:

O BSC foi desenvolvido pela Harvard Business Review (Kaplan & Norton, 1992). Não há previsão em lei brasileira, pois se trata de ferramenta de gestão pública privada.

Diferença Importante:

ConceitoPertence ao BSC?
FinanceiraSIM
ClientesSIM
Processos InternosSIM
Aprendizado e CrescimentoSIM
Relações TrabalhistasNÃO

Conclusão

A alternativa A está correta porque "Das relações trabalhistas" não é uma das 4 perspectivas oficiais do Balanced Scorecard.

Resumo mnemônico para memorizar:

F-P-A-C = Financeira, Processos, Aprendizado, Clientes


Nota: Este conteúdo refere-se a teoria de gestão administrativa. Para questões de concurso, confirme sempre com bibliografia oficial recomendada pelo edital.

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