Na gestão de projetos, a identificação precisa dos requisitos é fundamental para o sucesso da empreitada. Esses requisitos, muitas vezes, não são estáticos e demandam um processo iterativo de definição e refinamento ao longo do projeto. Nesse contexto, a Estrutura Analítica dos Requisitos (EAR) desempenha um papel importante. No contexto apresentado, sobre a identificação de requisitos em gestão de projetos e sua relação com o valor do negócio, analise qual princípio emerge como uma orientação valiosa: A compreensão de que a definição completa dos requisitos é alcançada por meio de iterações, com a EAR desempenhando um papel importante na identificação das partes componentes. II. A priorização do valor do negócio como elemento decisivo na seleção entre soluções alternativas, mesmo que inicialmente uma parte componente possa parecer não agregar valor. III. A elaboração de uma lista definitiva de requisitos no início do projeto, para evitar retrabalho e garantir eficiência na execução.
Na gestão de projetos, a identificação precisa dos requisitos é fundamental para o sucesso da empreitada. Esses requisitos, muitas vezes, não são estáticos e demandam um processo iterativo de definição e refinamento ao longo do projeto. Nesse contexto, a Estrutura Analítica dos Requisitos (EAR) desempenha um papel importante.
No contexto apresentado, sobre a identificação de requisitos em gestão de projetos e sua relação com o valor do negócio, analise qual princípio emerge como uma orientação valiosa:
I. A compreensão de que a definição completa dos requisitos é alcançada por meio de iterações, com a EAR desempenhando um papel importante na identificação das partes componentes.
II. A priorização do valor do negócio como elemento decisivo na seleção entre soluções alternativas, mesmo que inicialmente uma parte componente possa parecer não agregar valor.
III. A elaboração de uma lista definitiva de requisitos no início do projeto, para evitar retrabalho e garantir eficiência na execução.
- I, apenas.
- I e II, apenas.
- II, apenas.
- I, II e III.
- II e III, apenas.