Alternativa D - Forças e fraquezas da organização, além das ameaças e oportunidades do mercado
Introdução
A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico amplamente usada. Sua sigla representa Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Desenvolvimento
O objetivo inicial da SWOT é avaliar tanto os fatores internos da organização (suas forças e fraquezas) quanto os fatores externos (oportunidades e ameaças do ambiente, como o mercado).
Análise dos itens
- Alternativa A: Inclui forças, fraquezas e ameaças, mas omite oportunidades do ambiente externo.
- Alternativa B: Foco em situações críticas de competidores, o que não é o foco inicial da SWOT.
- Alternativa C: Menciona "forças e fraquezas do mercado" (incorreto, pois são internas à organização) e "oportunidades que a organização pode gerar" (errado, oportunidades são externas).
- Alternativa D: Captura forças e fraquezas da organização (internas) e ameaças e oportunidades do mercado (externas), correspondendo à proposta inicial da SWOT.
- Alternativa E: Fala em "oportunidades que ele deve gerar" (incorreto, oportunidades são identificadas, não geradas).
Conclusão
A análise SWOT inicial visa identificar as quatro componentes-chave: forças e fraquezas internas, e oportunidades e ameaças externas. Portanto, a alternativa correta é a D.