Administração Múltipla Escolha

As cinco forças competitivas da indústria apresentadas por Porter, qual delas estimula a empresa a considerar a probabilidade de outro produto ou serviço substituir o produto ou serviço que ela oferece?

As cinco forças competitivas da indústria apresentadas por Porter, qual delas estimula a empresa a considerar a probabilidade de outro produto ou serviço substituir o produto ou serviço que ela oferece?

  1. Ameaça de produtos ou serviços substitutos.
  2. Poder de negociação dos fornecedores.
  3. Poder de negociação dos clientes.
  4. Barreiras à entrada.
  5. Rivalidade entre os concorrentes existentes.

Resolução completa

Explicação passo a passo

A
Alternativa A

Alternativa A

A questão apresentada trata do modelo das Cinco Forças de Porter, uma metodologia clássica de gestão estratégica utilizada para analisar a atratividade e a competitividade de um setor de mercado. O enunciado solicita identificar qual força está diretamente ligada à possibilidade de substituição do produto ou serviço pela oferta de outra empresa ou setor.

Análise da Questão 1

  • Conceito Principal: As Cinco Forças de Porter foram desenvolvidas por Michael Porter e incluem: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos fornecedores, Poder de barganha dos compradores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre concorrentes existentes.
  • Ameaça de Substitutos: Refere-se à capacidade de um cliente trocar o produto atual por outro que cumpra a mesma função, mas vindo de uma indústria diferente (exemplo: café substituindo chá, ou transporte público substituindo carro particular).
  • Impacto: Quando há muitos substitutos viáveis, as empresas têm menos poder de aumentar preços, pois os clientes podem migrar facilmente.
  • Outras Alternativas:
  • B e C referem-se ao poder de negociação de partes da cadeia de suprimentos (quem vende ou quem compra).
  • D refere-se à dificuldade de novas empresas começarem a operar no setor.
  • E refere-se à competição direta entre as empresas já estabelecidas no mercado.

Portanto, a descrição "probabilidade de outro produto ou serviço substituir o produto ou serviço que ela oferece" define precisamente a Ameaça de produtos ou serviços substitutos.


Alternativa B

A segunda questão versa sobre tomada de decisão ética e estratégica no ambiente acadêmico, focada no equilíbrio entre vida financeira e desempenho escolar. O caso descreve um dilema comum onde o estudante precisa trabalhar muito para se sustentar, prejudicando seu tempo de estudo.

Análise da Questão 2

  • Objetivo: Maximizar o potencial de sucesso equilibrando responsabilidades financeiras e acadêmicas.
  • Solução Ideal: A alternativa B propõe buscar bolsões de estudo ou auxílios financeiros. Isso ataca a causa raiz do problema (a falta de recursos), permitindo que o estudante reduza a jornada de trabalho e dedique mais tempo aos estudos sem abandonar sua sustentação básica.
  • Por que as outras são inadequadas?
  • A (Trabalho exclusivo): Ignora a importância da graduação e pode levar à evasão escolar.
  • C (Isolamento): Cortar interações sociais não resolve a falta de dinheiro nem garante melhora imediata no rendimento.
  • D (Ignorar problemas): É uma postura irresponsável que ignora a realidade financeira imediata.
  • E (Matérias fáceis): Compromete a qualidade da formação profissional, o que pode gerar problemas futuros na carreira.

Assim, a busca por apoio institucional (Alternativa B) é a abordagem mais proativa e construtiva para garantir tanto a estabilidade financeira quanto o sucesso acadêmico.

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