Como gestor de uma equipe, você precisa entender como a motivação dos seus funcionários pode influenciar diretamente na produtividade da empresa. Existem diversas teorias sobre motivação que podem ajudar a direcionar suas ações e estratégias de gestão. Sobre motivação e suas teorias, qual alternativa a seguir está correta?

Alternativa E

Esta questão aborda os fundamentos da administração e psicologia organizacional, especificamente sobre o conceito de motivação e suas principais teorias.

Análise dos Conceitos

Para identificar a alternativa correta, precisamos avaliar cada opção com base nas definições clássicas da área de Gestão de Pessoas.

• Definição Correta (Alternativa E): Esta é a definição padrão encontrada em livros-texto de administração (como Stephen P. Robbins). Ela define motivação como a disposição para exercer esforço, direcionado a metas, mantido ao longo do tempo (persistente) e vinculado à satisfação de necessidades individuais.
• Objetivo da Motivação (Alternativa A): A motivação visa aumentar a produtividade e o comprometimento, levando a comportamentos de alto desempenho, e não baixo desempenho. Portanto, esta afirmação contradiz o propósito da gestão motivacional.
• Classificação Teórica (Alternativa B): A abordagem moderna divide-se geralmente entre Teorias de Conteúdo (foco no quê motiva) e Teorias de Processo (foco no como motiva). Não existe uma classificação oficial chamada "teoria de desenvolvimento" junto com "teoria do reforço" neste contexto específico.
• Autores das Teorias (Alternativa C): Houve uma troca incorreta de autores aqui. A Hierarquia das Necessidades foi proposta por Abraham Maslow. Frederick Herzberg é conhecido pela Teoria dos Dois Fatores (Higiene e Motivação).
• Teoria das Necessidades Adquiridas (Alternativa D): Esta teoria é atribuída a David McClelland (necessidade de realização, poder e afiliação). Quem propôs que a motivação depende de expectativas foi Victor Vroom, através da Teoria da Expectativa.

Conclusão

A alternativa E é a única que apresenta uma definição precisa e tecnicamente aceita de motivação no contexto organizacional, alinhando esforço, persistência e satisfação de necessidades.