Administração Múltipla Escolha

Cristian é líder de uma equipe de desenvolvedores de softwares e iniciou a adoção da técnica do feedback 360° para gerar melhoria contínua dos colaboradores. Todos os passos para adoção do feedback 360° foram realizados, entretanto, em um dos feedbacks aplicados, houve uma transferência de informações sobre o feedback realizado com um dos colaboradores. Sobre esse tipo de ocorrência, é possível afirmar que:

Cristian é líder de uma equipe de desenvolvedores de softwares e iniciou a adoção da técnica do feedback 360° para gerar melhoria contínua dos colaboradores. Todos os passos para adoção do feedback 360° foram realizados, entretanto, em um dos feedbacks aplicados, houve uma transferência de informações sobre o feedback realizado com um dos colaboradores. Sobre esse tipo de ocorrência, é possível afirmar que:

  1. Por ser um feedback mais abrangente, a troca de informações é feita de forma natural.
  2. As informações de um feedback devem ser confidenciais para todos os participantes da avaliação.
  3. O feedback 360° permite a troca de informações e resultados, mas somente entre funcionários do mesmo setor.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B - As informações de um feedback devem ser confidenciais para todos os participantes da avaliação.

Introdução ao Conceito

O Feedback 360° é uma ferramenta de gestão de pessoas utilizada para avaliar o desempenho de um colaborador sob diferentes perspectivas. Diferente da avaliação tradicional (apenas pelo chefe), ela envolve:

  • Autoavaliação
  • Avaliação pelos superiores hierárquicos
  • Avaliação pelos pares (colegas)
  • Avaliação por subordinados
  • Avaliação por clientes internos ou externos

Desenvolvimento do Problema

No cenário apresentado, Cristian implementou o processo, mas ocorreu um vazamento de informações sobre o feedback aplicado a um colaborador. Esse ato compromete a essência da metodologia.

Para que o Feedback 360 funcione, é crucial que haja confiança e segurança psicológica. Os avaliadores precisam sentir-se livres para dar opiniões sinceras e construtivas sem medo de represálias ou exposição indevida.

Por que a confidencialidade é vital?

Se as informações forem compartilhadas indiscriminadamente:

  1. Perda de honestidade: Quem avalia tende a mentir ou elogiar excessivamente por medo de consequências futuras.
  2. Conflitos interpessoais: Revelar quem deu o feedback pode gerar atritos entre colegas.
  3. Descredibilização: O processo perde sua eficácia como ferramenta de melhoria contínua.

Análise das Alternativas

AlternativaStatusMotivo
Troca de informações é natural❌ IncorretaA natureza do feedback exige sigilo sobre os dados brutos para proteger os envolvidos.
Informações devem ser confidenciaisCorretaGarante a integridade do processo e protege a privacidade e a postura dos avaliados e avaliadores.
Troca somente entre mesmo setor❌ IncorretaO feedback 360 muitas vezes cruza setores; além disso, qualquer compartilhamento externo ao gestor responsável é risco.

Conclusão

A ocorrência descrita (transferência de informações) é uma falha grave de conduta ética no processo de avaliação. Portanto, afirma-se corretamente que as informações de um feedback devem ser confidenciais, garantindo que o foco permaneça no desenvolvimento profissional e não na politização ou exposição pessoal.

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