Diante da tendência de crescimento do número de pessoas com filhos no mercado de trabalho, inclusive noturno, algumas escolas têm pensado em estratégias que facilitem o dia a dia deste público. A escola de Educação Infantil Infância Feliz possui, além de fácil acesso e ótima localização, boa estrutura física, excelente atendimento e quer criar um serviço: a ampliação do horário de atendimento às crianças criando um período noturno até as 22h, para atender aos pais que trabalham à noite ou chegam mais tarde do serviço. Os serviços prestados nesse horário pela escola seriam apenas de entretenimento e descanso, visto que o horário letivo é no período diurno. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz SWOT, pode-se afirmar que as estratégias da empresa são interessantes, porque:

Alternativa A - O aumento das mulheres com filhos no mercado de trabalho é uma informação relevante que pode ser analisada na matriz SWOT como oportunidade

Introdução

Esta questão aborda a aplicação da Matriz SWOT em um contexto de empreendedorismo escolar. Para responder corretamente, precisamos compreender a diferença entre fatores internos e externos da análise estratégica.

Desenvolvimento

O que é a Matriz SWOT?

A Matriz SWOT (ou FOFA em português) é uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa quatro dimensões:

Análise dos Fatores do Caso

Fatores Internos (dentro do controle da escola):

• Localização fácil de acesso
• Boa estrutura física
• Excelente atendimento
• Capacidade de ampliar horário

Fatores Externos (fora do controle da escola):

• Aumento de mães no mercado de trabalho
• Pais que trabalham à noite
• Necessidade de cuidado infantil noturno

Por que a Alternativa A está correta?

O crescimento do número de mulheres com filhos trabalhando é uma tendência de mercado que a escola não controla, mas pode aproveitar. Isso configura uma Oportunidade porque:

1. É um fator externo ao negócio
2. Representa uma demanda crescente
3. Pode gerar nova receita sem alterar o core business (ensino diurno)

## Análise das Alternativas

• A: CORRETA - Tendência externa = Oportunidade válida
• B: INCORRETA - Informações externas facilitam, não dificultam o planejamento
• C: INCORRETA - SWOT analisa ambiente interno E externo
• D: INCORRETA - Localização e estrutura são fatores internos (Forças)
• E: INCORRETA - A tendência é altamente relevante, não obsoleta

Conclusão

A alternativa A está correta porque identifica adequadamente que tendências demográficas e sociais do mercado constituem Oportunidades na análise SWOT. Reconhecer essas oportunidades externas permite que empresas desenvolvam estratégias competitivas alinhadas às necessidades reais dos clientes.