Administração Múltipla Escolha

Empresas do varejo se preocupam muito com a localização da loja, verificando se tem muita movimentação, qual é tamanho da loja, etc. Porém, não é só com esses fatores que o empreendedor deve se preocupar. O Layout da loja deve ser bem-disposto e organizado para promover um ambiente agradável e uma boa experiência de compras. Algumas empresas fabricam uma essência que identifica a marca e atrai mais consumidores. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz plano de negócios, pode-se afirmar que:

Empresas do varejo se preocupam muito com a localização da loja, verificando se tem muita movimentação, qual é tamanho da loja, etc. Porém, não é só com esses fatores que o empreendedor deve se preocupar. O Layout da loja deve ser bem-disposto e organizado para promover um ambiente agradável e uma boa experiência de compras. Algumas empresas fabricam uma essência que identifica a marca e atrai mais consumidores. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a matriz plano de negócios, pode-se afirmar que:

  1. Necessidade de pessoal e contratação fazem parte do plano estratégico de recursos humanos.
  2. Localização, estrutura, organização são tarefas desenvolvidas pelo plano de marketing da empresa.
  3. Estratégias como as apresentadas têm o objetivo de proporcionar mais vendas e devem ser desenvolvidas pelo plano operacional.
  4. O plano operacional lida com os cargos de níveis operacionais dentro da organização, estimulando a produtividade.
  5. A capacidade produtiva e o atendimento dos clientes são fatores que devem ser solucionados pela equipe de treinamento.

Resolução completa

Explicação passo a passo

D
Alternativa D

Análise da Questão sobre Empreendedorismo e Plano de Negócios

Introdução

Esta questão aborda conceitos fundamentais de planejamento empresarial, especificamente a distinção entre planos estratégicos e operacionais no contexto de empresas de varejo.

Desenvolvimento

Para responder corretamente, é preciso compreender a hierarquia dos planos de negócio:

Tipo de PlanoFoco PrincipalExemplos
EstratégicoLongo prazo, visão geralMissão, visão, objetivos macro
OperacionalCurto/médio prazo, execuçãoProcessos, produtividade, cargos operacionais
Recursos HumanosGestão de pessoasContratação, treinamento, folha de pagamento

Análise das Alternativas

A) Necessidade de pessoal e contratação fazem parte do plano estratégico de recursos humanos.

  • INCORRETA ❌ - A contratação e necessidade de pessoal são atividades operacionais ou táticas, não estratégicas. O planejamento estratégico de RH foca em políticas e diretrizes gerais.

B) Localização, estrutura, organização são tarefas desenvolvidas pelo plano de marketing da empresa.

  • INCORRETA ❌ - Embora o marketing considere a localização para atrair clientes, a estrutura física e organização são questões de planejamento operacional/estrutural.

C) Estratégias como as apresentadas têm o objetivo de proporcionar mais vendas e devem ser desenvolvidas pelo plano operacional.

  • PARCIALMENTE CORRETA ⚠️ - As estratégias mencionadas visam sim aumentar vendas, mas a formulação está imprecisa quanto à classificação correta.

D) O plano operacional lida com os cargos de níveis operacionais dentro da organização, estimulando a produtividade.

  • CORRETA ✅ - Esta é a definição adequada. O plano operacional gerencia:
  • Posições e cargos de nível operacional
  • Fluxos de trabalho diários
  • Produtividade e eficiência
  • Layout e organização da loja

E) A capacidade produtiva e o atendimento dos clientes são fatores que devem ser solucionados pela equipe de treinamento.

  • INCORRETA ❌ - Capacidade produtiva e atendimento são questões de processos operacionais, não apenas treinamento. Treinamento é uma ferramenta complementar.

Conclusão

A alternativa correta é a D, pois descreve adequadamente a função do plano operacional na gestão de cargos operacionais e estímulo à produtividade organizacional.


Resposta Final:

Alternativa D

Justificativa resumida: O plano operacional tem como foco principal a execução diária das atividades, incluindo a gestão de cargos operacionais e otimização da produtividade, conforme descrito na alternativa D.

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