Administração Múltipla Escolha

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto. Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:

Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto. Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:

  1. Monitorar mudanças no escopo do projeto, evitando desvios não autorizados ou não gerenciados, na etapa de Verificação do Escopo.
  2. Mapear as expectativas das partes interessadas, na etapa de Coleta de Requisitos.
  3. Criar uma descrição detalhada do escopo do projeto, na etapa de Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
  4. Criar uma hierarquia visual das entregas e atividades do projeto, na etapa de Controle do Escopo.
  5. Garantir que os resultados do projeto estejam alinhados com o que foi solicitado pelas partes interessadas, na etapa de Definição do Escopo.

Resolução completa

Explicação passo a passo

B
Alternativa B

Alternativa B - Mapear as expectativas das partes interessadas, na etapa de Coleta de Requisitos.

Introdução

O gerenciamento do escopo de projetos envolve etapas padronizadas, como Coleta de Requisitos, Definição do Escopo, Criação da Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS), Verificação do Escopo e Controle do Escopo. Cada etapa tem uma atividade específica, e é crucial associá-las corretamente.

Desenvolvimento

Vamos analisar cada opção:

  • Primeira opção: "Monitorar mudanças no escopo..." – A monitoração de mudanças é parte da etapa de Controle do Escopo, não da Verificação. A Verificação confirma se os entregáveis atendem aos requisitos, enquanto o Controle gerencia as alterações.
  • Segunda opção: "Mapear as expectativas..." – A Coleta de Requisitos consiste em identificar, analisar e documentar as necessidades e expectativas das partes interessadas. Essa associação está correta.
  • Terceira opção: "Criar descrição detalhada..." – A descrição detalhada do escopo é resultado da etapa de Definição do Escopo, não da Criação da Estrutura Analítica (que é o WBS, uma ferramenta dessa etapa).
  • Quarta opção: "Criar hierarquia visual..." – A hierarquia visual (WBS) é criada na etapa de Criação da Estrutura Analítica, não no Controle.
  • Quinta opção: "Garantir alinhamento..." – Isso é a função da Verificação do Escopo (validar se os resultados correspondem às expectativas), não da Definição.

Análise

  • A associação correta é a segunda opção, pois a Coleta de Requisitos envolve mapear as expectativas das partes interessadas.
  • As demais opções associam atividades a etapas incorretas (ex: monitoramento de mudanças à Verificação, WBS à Controle).

Conclusão

A alternativa correta é a B, pois a atividade de mapear expectativas das partes interessadas pertence à etapa de Coleta de Requisitos.

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