Alternativa A - Resistência dos colaboradores às mudanças propostas
Introdução
O cenário apresentado descreve um Líder Técnico atuando em um projeto de alta complexidade. O foco da questão é identificar qual das opções representa especificamente um desafio de autoridade. Em administração e gestão de equipes, a autoridade está ligada à capacidade de influenciar pessoas para que elas sigam diretrizes ou aceitem decisões.
Desenvolvimento
Quando um líder propõe novas formas de trabalho, arquitetura de software ou metodologias (comuns em projetos complexos), ele exerce sua autoridade técnica e hierárquica. Se os programadores não aceitarem essas diretrizes simplesmente porque preferem o status quo ou têm medo do novo, isso configura uma resistência direta ao poder de influência do líder.
Portanto, a resistência é o ponto onde a autoridade é testada e desafiada pelo comportamento dos liderados.
Análise
Para entender por que a alternativa A é a correta e as outras não se encaixam perfeitamente no conceito de "autoridade", veja a tabela abaixo:
| Alternativa | Tipo de Problema | Por que não é o desafio de autoridade? |
|---|
| (A) Resistência | Comportamental / Autoridade | Envolve recusa em seguir diretrizes, desafiando a influência do líder. |
| (B) Falta de habilidades | Capacitação / Treinamento | É uma lacuna de competência, não necessariamente uma recusa à autoridade. |
| (C) Ausência de recursos | Logística / Planejamento | Refere-se a falta de ferramentas ou orçamento, não à relação com a equipe. |
| (D) Comunicação | Processo / Ferramentas | Dificuldade técnica de transmitir informações, diferente de aceitar a autoridade. |
| (E) Conflitos de interesse | Relações Interpessoais | Luta entre interesses individuais, embora afete o clima, não é o desafio central de autoridade na condução do projeto. |
Conclusão
Em resumo, enquanto as outras alternativas representam problemas operacionais, técnicos ou interpessoais, a resistência às mudanças é a manifestação clássica de um desafio à autoridade de liderança, pois implica na negação da direção estabelecida pelo gestor técnico.