Em uma empresa de marketing digital, uma gerente de conta decide delegar responsabilidades adicionais a membros da equipe para promover o desenvolvimento profissional. Qual o impacto esperado dessa estratégia?

Alternativa C - Maior engajamento e desenvolvimento de habilidades dos colaboradores

A questão aborda um princípio fundamental da administração e gestão de pessoas: a importância da delegação como ferramenta de desenvolvimento. Quando um líder transfere responsabilidades, ele está essencialmente investindo na capacitação da sua equipe.

Análise

A estratégia descrita no enunciado foca especificamente no desenvolvimento profissional. Vamos entender por que as outras opções não se encaixam:

• Autonomia vs. Centralização: A delegação é o ato de transferir autoridade e responsabilidade. Portanto, ela tende a descentralizar o poder (contrariando a opção B) e aumentar a autonomia do colaborador (contrariando a opção A).
• Motivação: Colaboradores que recebem novas responsabilidades tendem a sentir-se mais valorizados e parte ativa do processo, o que gera maior engajamento.
• Competência: Ao assumir novas tarefas, o funcionário precisa aprender e aplicar novos conhecimentos, promovendo o desenvolvimento de habilidades.

Resumo Comparativo

Em resumo, a delegação intencional para fins de desenvolvimento visa criar profissionais mais competentes e engajados, preparando-os para desafios futuros dentro da organização.

Alternativa C.