Alternativa B
A estimativa de custos em gerenciamento de projetos visa planejar todos os recursos financeiros necessários para executar o escopo do trabalho. Para isso, devem-se considerar os gastos futuros previsíveis, excluindo despesas passadas irreversíveis.
Análise dos Itens
Para determinar quais itens compõem o orçamento, devemos analisar a natureza de cada tipo de custo apresentado:
- I - Custos Variáveis: São aqueles que mudam conforme o nível de atividade ou produção do projeto. Devem ser incluídos, pois impactam diretamente o fluxo de caixa futuro.
- II - Custos Diretos: Referem-se a despesas identificáveis diretamente com o projeto (ex: materiais específicos). Devem ser incluídos, pois representam o esforço principal do projeto.
- III - Custos de Mão de Obra: Representam o pagamento das equipes envolvidas. Devem ser incluídos, sendo um componente fundamental do orçamento humano.
- IV - Custos Afundados (Sunk Costs): São custos que já foram incorridos e não podem ser recuperados. Em gestão de projetos, eles são irrelevantes para a tomada de decisão futura e não devem ser incluídos no orçamento do trabalho restante, pois o dinheiro já saiu da organização.
- V - Custos Fixos: São despesas constantes independentemente do volume de trabalho (ex: aluguel, licenças). Devem ser incluídos para cobrir as necessidades administrativas e estruturais.
Conclusão
Portanto, os itens corretos para compor o orçamento do projeto são os custos variáveis, diretos, de mão de obra e fixos. O item sobre custos afundados deve ser excluído por se tratar de um gasto histórico.
A combinação correta é I, II, III e V.