Frederick Taylor, considerado o “pai da Administração Científica”, propôs métodos inovadores para melhorar a eficiência e produtividade no ambiente de trabalho. Na sua teoria, ele enfatizou o uso de técnicas para análise e otimização de processos produtivos. Diante das inúmeras sugestões feitas por Taylor, excetua-se o proposto na alternativa:

Alternativa C - o aumento da produtividade resultava da integração das equipes de trabalho.

Introdução

Frederick Winslow Taylor é conhecido como o pai da Administração Científica, uma teoria desenvolvida no início do século XX focada em maximizar a eficiência industrial através da racionalização do trabalho. O objetivo central era eliminar desperdícios e padronizar processos.

Esta questão pede para identificar qual das afirmações NÃO corresponde às ideias de Taylor, ou seja, qual delas deve ser excluída ("excetua-se").

Desenvolvimento

Para responder corretamente, precisamos entender os pilares fundamentais da Teoria Taylorista:

1. Estudo de Tempos e Movimentos: Análise detalhada de como cada tarefa é feita para encontrar o "modo único melhor".
2. Separação entre Planejamento e Execução: Os gestores planejavam e supervisionavam; os operários apenas executavam as ordens.
3. Seleção Científica: Escolha dos trabalhadores baseada em aptidões específicas para a função.
4. Foco no Indivíduo: A eficiência era buscada através da otimização do trabalhador individual e de suas tarefas repetitivas, não através de dinâmicas grupais.

Análise das Alternativas

Vamos examinar cada item apresentado na imagem para verificar sua coerência com a teoria:

• Primeira Opção (Movimentos e Tempo): Correta. Taylor utilizava cronômetros e observação minuciosa para definir o tempo padrão de execução de tarefas (Estudo de Tempos e Movimentos).
• Segunda Opção (Planejamento e Execução): Correta. Uma das maiores inovações foi transferir a responsabilidade do planejamento para a gerência, permitindo que o operário se concentrasse apenas na execução técnica.
• Terceira Opção (Integração das Equipes): Incorreta. O foco de Taylor era no indivíduo isolado para otimizar sua tarefa específica. A ideia de trabalhar em equipe para aumentar a produtividade pertence mais à Escola das Relações Humanas (Elton Mayo), surgida posteriormente. Taylor via o trabalhador muitas vezes de forma mecanicista.
• Quarta Opção (Seleção de Trabalhadores): Correta. Taylor defendia que a empresa deveria selecionar cientificamente os funcionários, treinando-os para realizarem apenas as funções para as quais tinham maior habilidade natural.

Conclusão

A alternativa que apresenta um conceito alheio à Administração Científica clássica é aquela que sugere a integração de equipes como motor da produtividade. Taylor priorizava a eficiência individual e a padronização sobre a dinâmica social do grupo. Portanto, essa é a exceção solicitada pelo enunciado.