Administração Múltipla Escolha

Há muitos benefícios do coaching interno as organizações. Assinale a alternativa que aponta informações positivas sobre o assunto:

Há muitos benefícios do coaching interno as organizações. Assinale a alternativa que aponta informações positivas sobre o assunto:

  1. O coaching interno às organizações substitui e torna mais eficientes todos os processos de treinamento existentes, mesmo os mais técnicos.
  2. O coaching interno à organização pode substituir chefias mais diretivas, pois esse tipo de postura não é aceita nos espaços de trabalho.
  3. O coaching interno busca contratar profissionais coaches exclusivamente para quadros de alto executivos e, assim, transformar positivamente a cultura organizacional.
  4. A respeito do que vem ocorrendo na maioria das organizações brasileiras de portes, a prática do coaching interno leva a um aumento significativo das vendas.
  5. A adoção do coaching interno à organização permite melhorar a relação interpessoal e a confiança no talento de gerentes e de outros colaboradores, para incentivar uma postura reflexiva, potencializadora de consciência e de responsabilidade.

Resolução completa

Explicação passo a passo

E
Alternativa E

Alternativa E - A adoção do coaching interno à organização permite melhorar a relação interpessoal e a confiança no talento de gerentes e de outros colaboradores, para incentivar uma postura reflexiva, potencializadora de consciência e de responsabilidade.

Introdução ao Tema

O coaching interno é uma estratégia de desenvolvimento organizacional onde a própria empresa capacita seus líderes e gestores para atuarem como mentores de seus times. Diferente de um treinamento tradicional focado em conteúdo técnico, o coaching foca no desenvolvimento de competências comportamentais e na autonomia dos colaboradores.

Análise da Questão

Vamos analisar o porquê da Alternativa E ser a correta e as demais estarem incorretas:

  • Por que a letra E está certa?
  • O objetivo central do coaching é promover autoconhecimento, responsabilidade e autonomia.
  • Ao melhorar a relação entre líder e liderado, cria-se um ambiente de maior confiança.
  • A postura reflexiva é essencial para que o colaborador encontre soluções próprias, e não apenas execute ordens.
  • Por que as outras alternativas estão erradas?
  • Letra A: O coaching complementa o treinamento, mas não o substitui integralmente, especialmente treinamentos técnicos (ex: operar maquinário, softwares específicos).
  • Letra B: O coaching não substitui a função da chefia ou a estrutura hierárquica necessária. Ele muda a forma de liderar, mas a direção estratégica continua sendo papel da gestão.
  • Letra C: O coaching interno geralmente capacita os gestores internos a coacharem suas equipes, não se restringe a "contratar externos exclusivamente para altos executivos".
  • Letra D: Embora o coaching possa melhorar resultados, afirmar que ele leva sempre a um aumento significativo de vendas é uma generalização. Seus benefícios são mais amplos (clima organizacional, retenção de talentos, resolução de conflitos).

Conclusão

A alternativa E resume corretamente a essência do coaching: o foco nas pessoas, na construção de relações saudáveis e no desenvolvimento da maturidade profissional através da reflexão e da responsabilidade.

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