Identificar as perdas reais, potenciais e definir estratégias de priorização de atuação sobre elas permite que a empresa concentre os esforços da equipe de manutenção, o que contribui com a melhoria dos resultados organizacionais. As perdas que contribuem com a redução da Eficiência Global do Equipamento (OEE), assim estratégias podem ser utilizadas dentre elas: A implantação do diagrama de Pareto pode ser feita por meio de um processo estruturado, tais como selecionar os tipos de problemas e causas que deseja comparar, selecionar a unidade de comparação, definir o período de tempo, coletar dados, desenhar barra vertical sobre cada categoria e desenhar linha de tendência. II. Inúmeras causas podem conduzir às seis grandes perdas. Além disso, algumas perdas podem apresentar mais impactos positivos ao sistema de produção de acordo com os objetivos estratégicos de cada empresa. III. A identificação das falhas e suas respectivas frequências exigirão mecanismos de coleta de dados adequados, como folhas de verificação, checklist e formulários, que podem ser preenchidos de forma manual ou por meio de sistemas de informação. Qual das afirmações são de fato verdadeiras?

Alternativa E

A questão aborda conceitos fundamentais de manutenção industrial, especificamente relacionados à eficiência global dos equipamentos (OEE) e ferramentas de gestão da qualidade. Para identificar a resposta correta, é necessário analisar a coerência técnica de cada afirmação apresentada.

Fundamentos do OEE e Perdas

A Eficiência Global do Equipamento (OEE) mede o desempenho produtivo comparando o tempo real de operação com o potencial máximo. As "Seis Grandes Perdas" são categorias que reduzem esse indicador. O objetivo da manutenção é minimizar essas perdas para maximizar resultados.

A análise detalhada das afirmativas segue abaixo:

I. Diagrama de Pareto

Esta afirmação descreve o processo de construção de um gráfico de Pareto.

• Seleção de categorias: Identificar os tipos de problemas é o primeiro passo lógico.
• Coleta de dados: É essencial definir período e unidade de medida antes de coletar informações.
• Visualização: O gráfico consiste em barras verticais ordenadas por frequência e uma linha cumulativa.
• Observação: Embora o termo técnico correto seja "linha cumulativa" ou "curva de Pareto", em muitos materiais didáticos, a descrição geral do processo estruturado é considerada válida frente às outras opções.

II. Impacto das Perdas

Esta afirmação contém uma contradição conceitual grave.

• Definição de Perda: Por definição, uma perda representa redução de valor, tempo ou capacidade.
• Conceito Falso: Perdas não podem apresentar "impactos positivos" ao sistema. Elas sempre afetam negativamente a produtividade.
• Correção Lógica: O que gera impacto positivo é a eliminação ou mitigação das perdas, não a existência delas. Portanto, esta afirmação é falsa.

III. Coleta de Dados

Esta afirmação está correta quanto aos métodos de suporte à manutenção.

• Ferramentas: Folhas de verificação, checklists e formulários são padrões na indústria.
• Flexibilidade: Podem ser manuais ou digitais (sistemas de informação/SaaS), garantindo a rastreabilidade das falhas.
• Objetivo: A identificação precisa de frequências permite priorizar ações corretivas com base em evidências reais.

Conclusão

Com base na análise técnica:

• A afirmação I é aceita como verdadeira pelo seu foco no processo metodológico.
• A afirmação II é falsa devido à natureza negativa inerente ao conceito de "perda".
• A afirmação III é verdadeira e representa prática consolidada em gestão de ativos.

Portanto, apenas as afirmações I e III estão corretas.

Alternativa E