Administração Múltipla Escolha

Jandira trabalha na linha de produção que produz lápis para maquiagem e foi designado a ela que realizasse um mapeamento de processo da forma mais detalhada possível para que buscasse por quaisquer desperdícios, e etapas que pudessem ser eliminadas, reduzidas, combinadas ou simplificadas. Um método de se elaborar tal mapeamento de processo seria através:

Jandira trabalha na linha de produção que produz lápis para maquiagem e foi designado a ela que realizasse um mapeamento de processo da forma mais detalhada possível para que buscasse por quaisquer desperdícios, e etapas que pudessem ser eliminadas, reduzidas, combinadas ou simplificadas. Um método de se elaborar tal mapeamento de processo seria através:

  1. do uso do fluxograma desenvolvido no momento da concepção deste processo. Assim, conhece-se como o processo deveria acontecer da forma como foi idealizado.
  2. do conhecimento do fluxo de trabalho de empresas com processos correlatos. Dessa forma, é possível verificar como empresas concorrentes atuam neste processo e assim, desenvolver um produto cada vez mais competitivo.
  3. da elaboração de SIPOCs feitos em entrevistas com cada um dos envolvidos no processo. A entrada de um seria a saída de outro, assim como o fornecedor de um seria o cliente de outro em determinada etapa do processo.
  4. do recorte do fluxograma pormenorizado feito para todos os processos da empresa. Assim, obtém-se uma visão mais ampla do processo, verificando como ele se integra com o restante da organização.
  5. do conhecimento do coordenador da área, visto que, devido a sua posição, ele detém um entendimento mais a fundo do processo.

Resolução completa

Explicação passo a passo

C
Alternativa C

Alternativa C - da elaboração de SIPOCs feitos em entrevistas com cada um dos envolvidos no processo

Análise da Questão

O cenário descreve uma necessidade de mapeamento de processo detalhado para identificar desperdícios e oportunidades de melhoria. Isso está diretamente relacionado às metodologias de Gestão de Processos e Melhoria Contínua.

Por que a Alternativa C é a correta?

SIPOC é uma ferramenta estruturada de mapeamento de processos que significa:

ElementoSignificado
SSupplier (Fornecedor)
IInput (Entrada)
PProcess (Processo)
OOutput (Saída)
CCustomer (Cliente)

Vantagens deste método:

  • Envolve todos os participantes reais do processo
  • Captura o fluxo real de trabalho, não apenas o idealizado
  • Identifica claramente interfaces entre etapas
  • Permite visualizar como a saída de uma etapa se torna entrada da outra
  • É baseado em evidências práticas coletadas das pessoas que executam o trabalho

Por que as outras alternativas são menos adequadas?

AlternativaProblema Principal
AFluxograma conceitual mostra como DEVE ser, não como REALMENTE acontece
BBenchmarking externo não revela detalhes específicos do processo interno
DVisão ampla demais pode perder detalhes necessários para identificação de desperdícios
EConhecimento limitado de apenas uma pessoa não garante visão completa

Conceitos-Chave

Para mapeamento de processos visando eliminação de desperdícios:

  1. Participação direta dos executores do processo
  2. Observação da realidade operacional
  3. Documentação estruturada do fluxo completo
  4. Identificação de gargalos e pontos de melhoria

Conclusão: A alternativa C representa a abordagem mais completa e prática para mapeamento detalhado de processos focado em identificação de desperdícios, pois combina ferramenta estruturada (SIPOC) com coleta de informações junto aos operadores reais.

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