Marina viu em um anúncio na internet uma chamada sobre coaching direcionado ao aprimoramento da carreira e ficou curiosa, pois está sentindo que precisa melhorar seu desempenho na empresa. Buscando mais informações, Marina identificou como objetivo do coaching de carreira:

Alternativa C - estimular o colaborador a encontrar as respostas com as informações que já detém e, assim, traçar metas de melhor desempenho e persegui-las de forma mais consciente.

O coaching de carreira é uma metodologia de desenvolvimento focada na autonomia e no autoconhecimento do indivíduo. Ao contrário da gestão tradicional, que muitas vezes impõe diretrizes, o coaching trabalha para que a própria pessoa encontre caminhos sustentáveis para sua evolução profissional.

Principais pilares do Coaching:

• Foco no presente e futuro: Menos preocupação com erros passados, mais atenção em objetivos futuros.
• Responsabilidade: O colaborador é responsável por suas ações e resultados.
• Autoeficácia: Acreditar na capacidade de resolver problemas utilizando recursos internos.

Análise das Alternativas

Para identificar a resposta correta, analisamos cada opção à luz da teoria de gestão e comportamento organizacional:

• Alternativa A (Incorreta): O coaching é individualizado. Criar um plano de ação igual para todos ignora as necessidades específicas de cada colaborador, caracterizando mais um padrão de gestão de produção do que um processo de desenvolvimento humano.
• Alternativa B (Incorreta): Promover debates sobre quem tem "melhor desempenho" cria um ambiente competitivo e comparativo. O coaching visa o crescimento interno, não a comparação externa ou a exposição pública de falhas/sucessos.
• Alternativa C (Correta): Esta opção define a essência do coaching. O facilitador não dá a resposta, mas ajuda a pessoa a acessar o conhecimento que ela já possui. O foco em metas conscientes reforça o comprometimento com os objetivos traçados.
• Alternativa D (Parcialmente Incorreta): Identificar potencial é parte do processo, mas "direcionar para cursos" caracteriza mais a Mentoria ou Treinamento. O coaching prioriza a mudança de mentalidade e comportamento, não apenas a aquisição de certificados ou cursos técnicos.
• Alternativa E (Incorreta): Acompanhar de perto a vida pessoal invade a privacidade e estabelece limites profissionais inadequados. O coaching respeita a esfera privada, focando na intersecção entre vida pessoal e profissional de forma ética, sem vigilância constante.

Conclusão:

A alternativa C é a única que descreve corretamente o papel do coaching como um catalisador para a descoberta interna e planejamento estratégico de carreira pelo próprio colaborador.